文/蒋小华

近日公布的美国《财富》杂志2010世界500强排行榜中，中国平安再次入选并荣登中国内地非国有企业第一,位列第383位,比2008年度排名晋升79位。在今年《财富》“世界500强”排名中,中国内地、香港和台湾上榜企业为54家,非国有企业中除了名列第383位的中国平安外,还包括名列第397位的华为及名列第415位的江苏沙钢集团等优秀企业。较那些靠能源、垄断等因素的国企来说，能够荣登《财富》世界500强实属不易。便引发了我极大的研究兴趣---探究其背后成功的逻辑到底是什么。

平安公司能够发展到拥有20多万销售人员及近4万名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,000多个。有一个人不能不提，那就是公司总裁马明哲先生。马明哲有一个著名的观念：“中国的保险事业起步较晚，起点较低，也没有多少时间让我们事事都摸着石头过河。如果河上已经有桥，我们就不必去冒险涉水，付一些过桥费就可以过去了。风险小，也赢得了时间。”

麦肯锡的合伙人Dominic Barton这样评价到马明哲：“马明哲是我见过的最具战略远见的商业领袖。他总是能比别人看得更远，能够寄思于斐然迥异的未来。”诚然，如果没有过人的战略远见与近乎偏执的卓绝追求，很难想象在短短二十余年间，一位民营企业家能带领一个名不见经传的保险公司飞速成长为世界500强巨擘。平安今日之成就更离不开公司战略的有的放矢与精准实施，换句话说，“执行文化”在“平安基因”中占有十分重要的地位。

马明哲先生在谈起对执行力的体会时说：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。关于核心竞争力，我们可以提两个问题。第一，什么是核心竞争力；第二，你的核心竞争力靠什么来保障?答案都是执行力。马明哲先生提到了这样一个怪圈现象：即今天企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成一个圈，却没有一个人真正的负责，按质按量地做好他的工作。如果企业能像迈克尔?戴尔讲的在每一个环节和每一个阶段都一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮的现象。我认为：平安公司作为非国企能够荣登世界500强，与公司上下的执行文化有着莫大的关系，没有执行力就没有竞争力。

最后用马明哲自己的话结束我对平安成功的理解：“我是平安的一名推销员，我向国家和政府推销平安的商业运作机制；向世界推销中国的民族保险业；向股东推销平安的管理运作和人才资本；还向每一位平安同仁推销平安远景和平安价值观；向社会推销平安的品牌和文化；向客户推销平安的诚信和保障。”

蒋小华：杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。hualue2006@126.com 0571-86155444