和讯网 2010年中国CEO年会于9月19日在北京召开,主题为“竞争力再造--发展模式的关键抉择”。在开幕致辞中,第十一届全国政协副主席厉无畏提到,中国的企业特别是民营企业需要全新的竞争力打造自己的发展模式,一方面国家政策正在为民营企业开辟新的领域,另一方面,现代化民企的实力也不容忽视。以下为其演讲全文:

　　于绍文:尊敬的厉无畏副主席、尊敬的李子彬会长,尊敬的弗雷德蒙德·马利克教授,我代表2010（第四届）中国CEO年会主办方《经理人》杂志和承办方向大家的到来表示热烈的欢迎!此时此刻我们积聚在这里,探讨竞争力再造--发展模式的关键抉择的时候,经济危机似乎已经过去,刺激方案陆续退出,中国逆势而进,成为全球第二大经济体。进口的排位世界第二,全球竞争力也升值第27位,好在这次中国的企业基本保持了稳健,在金融危机中,中国大企业集团进行扩张,做了一大堆产业,但往往最后都赔钱。中小企业呢,大多乐意模仿、跟风、山寨,缺乏核心的竞争能力,不可持续发展。依靠资源、人口红利、低成本优势和外部机遇,注重外延扩展的传统发展模式一直与中国企业形影不离,核心能力缺失导致中国企业不能做大做强的关键原因之一。新一轮经济增长之中,中国企业的发展变革、正确的道路在哪呢？《经理人》杂志认为,核心能力的原点,长期培育自我裂变的能力内核,进行核裂变扩张,实现多元化发展。《经理人》杂志把这种模式称为核模式,将支撑企业成长和内生裂变,对手不可复制的能力内核称为能力核。我们发现6种能力核,提出了核模式的商业新理念。这些是领军人才的孵化猛烈,创业精神的能力,战略前站猛烈,自运转的组织能力,用户体验创造能力,工业精神猛烈。含有包括打造支撑企业持续生长和具有独特优势的能力核,二是找到能新核裂变的正确途径,三是以能力核为圆心,聚合优化组织资源,形成高薪高效的运营管理体系。核模式是中国企业发展模式的新形态、新路径。

　　现在很多企业又开始猛烈扩张,企业只有依靠核心能力,实现核裂变式的内生型快速发展,增强自身造血能力,而不是外部融资输血,才能在当今占据价值链的高端,打造全球竞争力,发展成具有产业话语权的全球公司。中国CEO年会07年第一次在北京举办,今年是第四届了,已经初步形成鲜明的特征,包括有影响中国管理实践的主题,与世界大师面对面,有顶级企业家、专家的嘉宾组合团队,产生原创的商业思想。年会上发布年度中国创新力榜单和颁奖仪式,并产生上千篇传播信息,还有一个节目,一个特刊、一本书等等。与前三届中国CEO年会一样,我们大家一起探寻企业的变革之道,激荡商业智慧。

　　我们热诚的预祝各位与会的CEO朋友们,在本次年会的商业思想激荡中,期待而来,满载而归,谢谢!