在中国，大多数的职业经理人都有所谓的“创业”意识。今天我为你打工，只是为明天我自己当老板铺路。所以牛根生离开伊利创办了蒙牛，段永平离开小霸王创立了步步高……职业经理人最终往往会成为老东家最可怕的对手。这也是让中国很多企业家不敢信任职业经理人的原因之一，因为这些人掌握着企业的核心技术、机密、人才，一旦出走就会给企业造成不可估量的损失。
而欲取而代之的行为，则更让东家们心惊胆跳，义愤填膺。无论从做人的道德层面，还是从公司治理结构的层面，或者从职业经理人的操守层面，这种改变都是一个巨大的冲击。
“他现在就是股东的身份。”
与黄光裕、陈晓反目的故事不同的是，张学斌和黄宏生的故事10年来一直是一出喜剧。这10年来，尤其是在黄宏生入狱后，是张学斌挽创维于危局，带领创维继续前行，并一举拿下中国彩电产业龙头老大的宝座。张学斌用职业的操守、出色的业绩赢得了创维上上下下包括黄宏生的信任，也创造了一个职业经理人的新神话。
在张学斌加入之前，创维刚刚经历了一场“出走风波”。当时的创维营销总经理是陆华强，这位家电业的干才来到创维后，用了几年的时间，便将创维的营收规模从几亿元做到了40多亿元，可是2000年他却带着一大批干将离开了创维。那是创维遭遇到的第一次重大危机。
这次事件中，利益的因素很小，而性格的冲突很大。黄宏生是一个性格强悍、刚烈、说一不二的人，甚至6年的牢狱生活也没能将他的性子磨平。 2009年他刚出狱，赶上《创维报》出刊300期庆祝仪式，邀请黄宏生，希望这位公司创始人、《创维报》创办人，能为此讲几句话。结果黄宏生一开口，没有客套话，也没有祝福或祝贺，上来便炮轰了一堆《创维报》的不足和亟待改进的地方，然后在众人垂头丧气的目光中“哈哈”大笑着离开。
不幸的是，陆华强的性格与黄宏生极其相似，当初黄宏生也是觉得陆华强酷肖自己，才将其招致麾下。结果事实证明，这对双方来说都是一种痛苦。两人常常在针尖对麦芒的争吵中不欢而散。谈不拢，陆华强只好带着他的团队走人。
而张学斌的性格却恰恰与黄宏生相反，温和、沉静、自控能力强，几乎看不到他生气。接触过黄与张的创维人都感慨，两人的性格极度互补，这可以说是张学斌一路走下来的先决条件。
张学斌进入创维后，黄宏生在相当长的一段时间内仍然习惯于自己做主，到处指指点点，而且将主要的权力都控制在自己手上，但张学斌不是去与黄宏生争吵，而是在私底下委婉地向他指出来二元化管理的害处，会造成下属的无所适从。并且用优秀的业绩和良好的品格使得黄宏生对他逐渐信任，并将权力一步一步移交给他。到黄宏生出事的时候，张学斌已经完全取得了黄宏生的信任，被黄宏生委托全权处理创维的一切事务。
而黄宏生入狱之后，张学斌及公司的高管们仍然带着报表到狱中去见老板，老板刑满出狱，他们集体去迎接，并交上了一份闪亮的业绩答卷。当外界猜测黄宏生会不会返回创维重掌公司大权时，黄宏生最信任的大学同学刘小榕透露：“张学斌这些年对创维的贡献是有目共睹的，毫无疑问比黄老板在时要做得更好，黄老板不傻，为什么要再介入呢？”
张学斌也从不避讳和黄宏生目前的关系问题，“他现在就是股东的身份。”说这句话时张学斌很自然、平静。
