在转型中彰显价值
——访工银瑞信基金管理公司技术总监张轶
很多企业的IT技术部门似乎常常遇到过这样的情况：某个业务部门提出需要IT技术部门在一个相当短的时间内必须帮助实现一个功能，或者一项支持。如果实现不了，或者逾期完成不了，将会影响业务发展，和竞争态势。此时，IT技术部门可能为了实现这一任务，需要临时抽调人员，加班加点地工作，最后满足业务部门的需求。不过，项目的结果未必常能让业务部门的人满意，项目似乎只能延期。伴随着项目期间的，常有业务人员对IT技术部门人员的抱怨，自然IT技术部门的人员也是一肚子委屈。难道业务部门和IT技术部门之间就只有这样的合作模式吗？
答案是否定的。在BNET《管理之道》栏目就本期主题："探寻企业追求卓越的脚踪"，采访工银瑞信基金管理有限公司技术总监张轶时，他给我们介绍了他们部门的管理模式，而这种模式明显改善了业务部门和技术部门之间的沟通和协调，也提升了公司的竞争力。
工银瑞信基金管理有限公司技术总监张轶
专业化是未来方向
在张轶所管理和带领的IT技术团队中，有一个特点，就是几乎人手一"证"：部门中超过一半的人获得了PMP的认证，剩下的四分之一的人获得了ITILE Expert的认证，另外四分之一的人获得了Prince 2的认证。那么，这些认证能说明什么呢？张轶给出的答案是"认证不是目的，而是一种手段。"张轶讲述了一个真实的故事。Credit Sussie（瑞士信贷集团）曾经在瑞士管理着3200支资金，这个数目比现在中国所有基金公司管理的公募基金总数之和还要多，但是这么一个庞大的公司只有30多个人的IT技术团队。不过这30多个人只做一件事，就是IT项目的质量控制，其他的技术工作都外包给了Swiss Telecom来完成。而与Credit Sussie同在瑞士的直接竞争对手UBS，他们的很多服务也是由Swiss Telecom来完成。Credit Sussis和UBS的报表也是由同样一家公司处理、打印和配送的。明显，他们分享的资源不代表两家公司的核心竞争力，而是一些标准化服务。他们将更多的精力集中在了自己竞争优势的累积上。他们的竞争优势就是他们的专业化。"我觉得中国基金行业，将来发展也是向专业化的方向去走。不仅仅是在后台工作，而是各个方向都是往专业化方向去走。" 张轶根据自己的观察，给出了正处于朝阳期、产业爆发增长前期的中国基金行业的判断，就是"专业化"。
现在看看工银瑞信基金管理公司是一家怎样的基金管理公司？工银瑞信基金管理有限公司是我国第一家由国有银行直接发起设立并控股的合资基金管理公司。由中国工商银行、瑞士信贷、中国远洋三家股东，但工行绝对控股。在公司成立的短短5年时间里，工银瑞信的资金管理规模已经进入了全国前10名基金公司的行列。
中国基金行业作为新兴产业，一个显著的特点就是新产品和新概念层出不穷。这样的变化肯定会对IT后台支撑带来不小的压力。这时的张轶也面临着两种选择：一个是把自己部门的员工，都培养成编码、调程等的高手，提升响应业务部门的速度；一个是在完成好业务部门不断翻新的需求之下，带领部门走"专业化"道路。相对而言，后者是吃着锅里，还看着碗里的，难度也更大，张轶还是选择了后者，，也享受了后来带来的快乐和成就。【下一页】
2011年是中国经济“十二五”的开年，也是中国进入全面经济结构调账和转型的开始。无论企业是否愿意，如果可持续发展是企业追求的目标，那么转型将是企业在不同的发展阶段必须要经历的。转型对于企业是必须的，尤其在今天的全球化大市场、新技术发展迅速、经济格局的巨变下。转型成功，企业相当于抓住了又一个发展的动力和机遇。但企业转型又有极大风险的，特别是对一些已经具备成熟体系、规模生产的企业，如果没有充足的思想准备，以及技术、人才、财力等方面的支撑，转型将走向失败。本期话题里，BNET将向你们展示形形色色的企业转型故事。也许从他们的故事，你可以看到自己的选择。
