核心竞争力：家族和圈子
对于很多“富二代”来说，家族主业为重，是责任更是义务，投资的兴趣成分更多。不过，不以盈利为目的的投资肯定是儿戏，例如“六人行”组合希望力求咖啡厅近期先不亏钱，而且前期一次性投资够150万元左右，最好别再追加投资，免得麻烦，但这不代表要做甩手掌柜，邵少卿跟大家说，“前期我们必须特别认真，定位包括一些其他的东西全部准备好，再找一个专门的人来管理。虽然我们私下的底线是不亏，请到的店长可不能这么想，他得以盈利为目的。”
邵少卿从没想过跳出去创业，因为家族企业的五大业务“已经够他玩了”。他的父亲在1991年从制作晴雨伞并主打外贸起家，之后增加了食品业务，又开始在生物科技领域掘金，先后推出血液制品、生物酶制剂和指纹识别业务。实业的萎缩，不同新业务的出现，让他觉得公司像个大的投资机构，而爸爸则是个投资人。
不过涉及到自己，他没太想过做创投，直到2010年才投资了一家餐厅。实际上，这些“富二代”的投资有个有趣的特点，就是关注到衣食住行相关的服务业。
“我门圈有个朋友，父辈是中国500强企业，对什么都感兴趣，投了美发的、洗车的、酒吧、台球室，东投一点，西投一点，全是他会用到的。一看这家店生意不错，老板想扩大规模，就一拍即合投资了。”缪新颖说，
邵少卿的投资要比这复杂得多。他定下了投资餐厅的目标，考察了半年时间，最后锁定了一位温州名厨金怀，投资的是他旗下三个品牌的中档餐厅“楠溪第一楼”，还只投了其中的一家店，200万元，占股25%。
“这次投资相当于一块试验田。”他的目的很简单，让餐厅和海螺旗下的食品业务做个联动。海螺的调味品在温州当地市场占有率达到80%以上，基本达到垄断，但这些酱油、醋、老酒长期以来走不出温州。个中原因是，调味品行业比较特殊，味道很难满足跨区域需要。
海螺集团曾为了寻求突破，花5000万元从日本购置了一台压榨机，相当于一个酱油制作流水线，但效果甚微。这让邵少卿确信，这个行业属于“要死死不了，要大也大不起来”。后来他们效仿中粮那样做全产业链，与农科院合作建有机基地种大米。
后来邵少卿想，不如投资餐厅，把餐厅当做专卖店，做一个产业链的延伸，既可以用海螺集团的调味品和大米，又相当于一个可控的销售终端。对这个提议，老爸表示同意，但不多过问。邵少卿随即筛选了几家餐厅挨个接触，最后选择了楠溪第一楼，其创始人金怀还是中国第一个拥有EMBA的厨师，在温州非常有资历，而邵少卿进入的时机也把握得很到位，恰逢创始人要将品牌更新换代，也参与了一些新的装修风格、菜系、定价的策划。这笔投资是邵少卿以食品公司的名义进行的，也看了报表，计算了成本、投资回报率、几年预估效益。投资餐厅相当于跨行，为了解决安全问题，他们还特地买了两台大型的洗、消毒、杀菌一条龙洗碗机。
但邵少卿不打算过问太多经营问题。“我爱好美食，希望未来能够游遍全世界，顺便吃遍全世界。但是我不懂餐饮，也不想管这些事，外行人去管内行人怎么管得住?肯定是他内行人管内行人对吧!目前还没有做大的决策上面的布局。先投资一家，也不敢投资多了，否则一下赔掉十家怎么办?”
其实很多“富二代”的任务就是用投资来进行背后集团的战略扩充。有种做法蔚然成风，就是实业公司开辟战略投资部，第二代作为负责人。
“像我们家给我的定位始终没变过，就是找新市场、新商机，老一辈不会发掘新东西，甚至不想做，那谁做?还不是我们这些新人?”缪新颖说。星际控股也早早进行了改革，将旗下一些部门剥离为公司，让职业经理人持股，而第二代陈序掌管“星际投资有限公司”，也负责公司的战略投资部门。从起家的警用行业，到被服劳保、警棍、防爆产品，过渡到创意产业和航空业。
