The Great American Business Model

《福布斯》中文版今年发布“中国现代家族企业调查报告”显示，A股上市的民营企业中，家族企业的占比接近一半，其中已完成二代接班的仅占7%。有研究表明，家族企业的平均寿命是24年，只有30%家族企业能延续到第二代，而能够成功地传递至第三代的仅为10%，而中国家族企业平均寿命更低，“传承困境”成为民企发展的一大难题。事实上，越来越多的富二代希望当“创二代”，宁愿自由生活也不肯继承家业！

该报告涵盖了包括沪深两地上市的民营家族企业以及港交所上市的内地民营家族企业，这份报告显示，在这2422家A股上市公司中，1394家为民营公司，民企中，共有684家为家族企业，占全部民营上市公司数量的比重接近一半，达到49%。然而，在A股上市民营家族企业中，已完成二代接班的仅占7%。

有调查结果显示，中国90%的民营企业家希望自己的子女继承自己的企业，而在他们的子女中，有82%的“接班人”不愿意或者非主动接班，这两个数字形成了鲜明的对比。究竟是什么原因导致他们不愿意接班？滕斌圣表示，其中一个最大的原因归结于这些“富二代”在财务上没有任何压力，他们的财富已经足够多，已经可以过上自己想要的生活，这使他们失去了接班的动力。做企业很辛苦。他们不愿意像父辈那样辛苦的去做实业，尤其是在现在做实业越来越不容易的情况下。实际上，他们更喜欢做自己有兴趣的事情，就像在国外一些真正的家族企业里，作为比较富裕家庭的后代那样，他们完全有自由去选择自己的职业，从事艺术或是做和生意无关的事情。

李雪松表示，事实上，并不是所有的民营企业主的子女都乐于接班。子承父业，历来是浙江民企财富继承的首选。但是，浙江中小民营企业和个体工商户中有不少老板的子女竟不乐意接班！甚至有人对接班持明显反感和拒绝的态度。尤其在浙江民营经济发达的温州、台州、义乌等地，这种现象已经呈普遍趋势。如何破解这一难题已经成为一个全新的课题。

“一个人成功的基础主要是内在动力，外在的东西都是次要的。对于下一代接班人来讲，最大的问题就是他做企业没有拼命的精神和动力。二是缺乏历练。很多下一代接班人上岗之前没有得到充分锻炼，而是直接到领导岗位。实际上，这些被“拔苗助长”的下一代接班人，即便天生就是很优秀的材质，如果没有经过很好的打磨，也很难指望他们成为一名企业家。俗语说得好：玉不琢不成器。三是威望的建立。很多元老和员工对下一代接班人都有偏见，认为他们是凭着血缘关系，而不是凭着真实本领起来的。这时候，下一代接班人面临元老的挑战以及员工的认可，要领导原来的团队就会很困难，他们的心理压力也是非常大的。” 滕斌圣这样分析说。可见，作为企业的接班人，要接管好企业，并非一项人事任命就可以解决的事情。