The Great American Business Model

中国改革开放后创业的第一代企业家大多已年近花甲，“财富二世”的接班大戏也正在陆续上演。例如，2007年阮伟祥继任父亲阮水龙职位出任龙盛集团董事长；2008年杨惠妍从父亲杨国强手里接过其持有的碧桂园全部股权成为内陆房产大鳄的新掌柜；2011年楼明正式接过父亲楼忠福的接力棒担任广厦集团董事局主席；娃哈哈宗庆后之女宗馥莉，刘永好之女刘畅等也逐渐从后台走向前台。

滕斌圣表示：“说起中国的民营企业发展历程，甚至中国改革开放以来的30年发展史，有一句关键的话不可忽略，这就是小平同志说过的：摸着石头过河。对于目前中国民营企业的发展而言，最大的问题就是绝大部分民营企业都没有经过传承，第一代都还在掌舵。我们还没有像国外的一些家族企业那样，已经经历了好几代的传承。在国外，已经传到第四代、第五代的家族企业往往是用一种泛家族式的方式来管理，家族可以拥有大部分的股权，有的家族也已经成为小股东，像福特和惠普，原来的创始人家族所占的比例都不到10%了，只是作为一个小股东来参与。作为私营企业，像香奈儿、爱马仕这样不上市的企业，家族几乎是拥有100%的绝对控股权，在引入职业经理人的力度会小些，家族的成员在公司里任职比例也很高，其核心管理层成员家族企业会占到一半、或是更多的比例。企业经过几代传承后，它的制度、企业文化都已经建立起来，得到大家认可，势必顺水行舟。而目前中国的民营企业的发展还处于摸着石头过河的阶段。”

事实上，中国的企业多处在换代阶段或是还未穿越两代企业家之间交接棒这一事故多发路段，和国外已经完成三代以上传承、经历多次危机仍然能够稳健发展的家族企业相比，还有较大的差距。即使是那些已经达到一定规模的家族企业，中国无论是企业的核心理念还是企业的愿景都还没有能够充分沉淀和提练，基业长青还只是创一代们的梦想而远未能融入家族成员的血液之中。可见，中国家族企业要顺利完成传承和发展还要面临多重挑战。

对于目前中国现有体制对民营企业传承的挑战来看，滕斌圣认为，“随着我们国家对于私有财产的承认和保护越来越深入人心，我认为企业家们首先应该不用担心失去对企业的控制和所有权，可以把心胸放得更宽广一点，要能够容得下别人，容得下职业经理人。能够用能人，让他们在这个企业中能够真正发挥作用，而不是把他们作为自己的下一代起来之前的垫脚石，要让职业经理人觉得自己是可以在这个企业干一辈子，能够有一个很好的职业前景的。对于其中尤其优秀的人，要从股权的方面有所考虑，要让大家成为其中真正的一分子。让职业经理人觉得通过自己的苦干巧干，把企业做到一定的程度后，他也能够成为某种意义上的所有人，我相信这是对他的一种巨大的激励。”