商业的最大魅力是其不确定性和无限可能性。企业的历程和人生一样，曲折漫长，荆棘密布却又暗藏柳暗花明，真正决定命运的，往往是几个关键时刻的岔路口。特别是在一家企业羽翼未丰的初创期，没有足够的试错机会，面对这些关键时刻做出的向左或者向右的艰难抉择，可能会把一家创业企业导向向上生长或者销声匿迹，两种截然不同的命运轨迹。

 在本刊发现“未来之星”的活动进入到第13个年头时，我们决定将目光专注在“鲨鱼苗”有限的奋斗史都曾面临过怎样的关键抉择，创业者又怎样经受着抉择带来的压力、危难，当然还有成功的快感。

 2013（第三届）中国企业“未来之星”年会将于2013年7月19日-21日在湖北襄阳举行，本届年会的主题为：创业梦 中国梦  更多故事请点击：艰难选择：未来之星如何应对“洛克菲勒困境”

在深圳，融创天下和腾讯、迅雷并称“互联网三驾马车”。下文是曾入选有“硅谷圣经 ”之称的《Red Herring》（红鲱鱼）全球100强企业榜单的融创天下领跑科技的创业故事：

对于阻碍公司发展的一批创业功臣，一番权衡后，赵建奇还是选择了“挥泪斩马谡”

当曾经一起创业的公司元老成为继续发展的绊脚石时，你怎么办？看看小公司融创天下如何解决这个曾经困扰过微软等巨人的难题

融创天下入选《Red Herring》（红鲱鱼）杂志最具投资价值企业全球100强时，也不过成立两年有余，该评选号称“硅谷圣经”和“投资风向标”。从创立的2007年起，融创天下即专注于视频压缩技术、中间件技术、视频编解码技术方面的突破。其业务也先后从联合运营商提供手机电视服务等业务，发展到开始面向安防、安监、新媒体等行业用户。总经理赵建奇认为公司一直是摸着石头过河，而创新则是公司持续向前走的源动力。

融创天下曾经在创业之初靠创新能力一战成名。2007年，刚刚建立的融创抓住运营商希望推出视频服务的机会，与广东移动合作，推出了万花筒客户端业务，其后该业务注册用户到达1700多万。这是融创天下业务起飞的关键一次跳跃。彼时，融创天下预见了未来3G时代的到来，认识到移动互联网上视频传输存在着广阔的机会，面对当时还非常有限的网络带宽，融创天下开发了自己的视频压缩技术。其TIVC视频压缩技术可以将国际通行的H.264的带宽压缩到一半。在强大视频压缩技术的支撑下，融创还与运营商合作，推出手机视频业务。

但在2012年前后，融创的持续创新能力遇到了巨大挑战，而阻碍竟然是来自一些公司的创业功臣。一些“技术大拿”们开始以功臣自居。他们出现疲惫感，以前的激情似乎不见了。他们不仅固守着自己的技术，而且对于新技术越来越排斥，当时国际视频压缩技术标准早已成熟，过渡到3G、4G时代，他们却抱着2.５G时代的压缩技术不放。对此，赵建奇充满了危机感，“在我们这个行业，任何技术领先都是暂时的，如果因循守旧，很容易就被市场淘汰了。”

当时，融创的业务正在面临从运营商到行业客户的转型。全新的市场，需要新的技术能力与商业模式。如何通过更好的技术与商业模式创新，满足行业客户的需求，这是融创天下业务转型的关键问题。可“技术大拿”们牢牢占据着领导岗位，说起往事，赵建奇仍有些愤怒：“这是维护自己的既得利益，怕新技术威胁到自己。”

不仅仅如此，“技术大拿”们还凭借元老地位，干涉公司管理的规范化。一些制度由于公司元老们不愿意遵守而无法执行，并对整个公司体系的管理带来了恶劣的影响。例如公司的软件资产管理制度，他们就不太愿意去按照规范做，而项目管理部的年轻人束手无策。连新人也受他们影响，有一些不规范行为。

此时，融创的创始人才意识到，这些以功臣自居的“技术大拿”正在拖企业发展的后腿，而就在此时，企业发展正面临与国际全面接轨，而企业又迫切需要引入大批新技术人才，实现自身的流动与更新，怎么办？

想淘汰那些居功、守旧的老臣谈何容易。毕竟，他们掌握着关键性技术，而且在公司内部也有一定影响力，如果生硬将他们撤换，对一家创业型公司风险很大，赵建奇也非常担心有些技术骨干会因此发生动摇。“这对于公司的发展影响太大了。”

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