腾讯做局
腾讯与搜狗的交易，就是这场大战的“萨拉热窝刺杀”。
王小川不愿多提三方角力的那段日子他有多么煎熬。不过他说：“越是这样的时刻越得坚持，作为CEO首要素质是不能放弃。”
交易能成行的更主要原因是，再度出场的腾讯不再要求控股，同时将搜搜划入搜狗，大幅度增加了交易筹码。而一个能与腾讯联手，又保持第一大股东地位的搜狗对张朝阳有极大吸引力。
以往，如此大规模收购，控股是腾讯不容商量的要求。但这两次出场的间隙，腾讯内部已经进行了一场翻天覆地的自我革命。
如果向上追溯这次革命的萌芽，还要从3年前3Q大战说起。“艰难抉择”让马化腾意识到只要360还守在系统底层，腾讯就没有永远的安全。腾讯同时为这两件事做准备。一边寻找腾讯在互联网安全上的“盟友”，投资了金山网络等公司；一边宣布全面开放。不过以腾讯的体量和谨慎，总是先从局部开始试验。2010年末马化腾宣布开放后，腾讯陆续推出Q+、Qzone等开放平台，最终锁定成为一家经营平台的公司。据不完全统计，腾讯内部有大小开放平台30多个。
适逢移动互联网大潮涌起，巨头都忙于重新定位。腾讯依靠微信第一个得到移动互联网的船票。
当时腾讯用即时通讯、通讯录和张小龙所在的广州研发中心三个团队研发移动通信产品，微信是最后胜出者。这段并不遥远的往事毋须赘述，但可以肯定的是，开发移动通讯产品的过程让腾讯意识到，企鹅肉身太沉重，若想在移动互联网发扬光大，就得进行一番大手术。2012年5月18日，腾讯进行了第二轮组织架构变革。6年前由刘炽平操刀的业务系统制改革让腾讯成为PC时代的“全业务之王”。这一次，腾讯重新梳理业务，升级为事业群制，划分成企业发展、互动娱乐、移动互联、网络媒体、社交网络和技术工程六大事业群，并成立腾讯电商控股公司。
如果说这一调整还让人摸不着头脑，2013年年初无线事业群再度拆分，以及其后各产品线陆续发布无线产品逐渐展示了其移动互联网脉络。一位腾讯员工回忆，2013年初，一次员工大会上马化腾希望大家能拥抱变化，紧接着说了一句，“抵抗是没有用的”。以他的性格，如此杀伐气的宣言并不多见。
无论成果还是行进速度，目前腾讯在巨头中都行进得最快。腾讯最擅长的就是运营用户的关系链，关系链是腾讯三十多个平台的核心基础，而“关系”本身就是跨终端的。由于增加了手机号码、位置等新参数，在移动端上最先爆发的就是社交以及关系链。
BAT中，被外界认为动作最慢的百度已经加速，往年9月才举办的“百度世界”提前到8月底举行，百度发布了轻应用等一系列互联网产品。搜狗签约前几天，阿里也发布消息称，将有4个BU（事业部）专攻移动互联网，由新CEO陆兆禧带队。
但百度、阿里巴巴乃至360，还是划分了PC、移动两条业务线，腾讯则彻底打破这一切，各业务线都要实现跨终端，全面奔赴移动互联网世界。
9月25日，腾讯再度调整公司架构，变化集中于移动事业群MIG。手机管家和电脑管家合并，QQ手机浏览器和QQ浏览器合并，魔乐软件和应用宝合并。至此腾讯第二轮架构调整全部结束，MIG拥有安全、浏览器、地图和应用商店四大板块。
耐人寻味的是，目前搜狗优势集中在PC端，但与搜狗发生交集的产品都在MIG，搜狗竞争对手和小伙伴们都在这里。可以说，MIG的调整关系到搜狗未来前途，但调整MIG恰恰是腾讯最难办的事情。腾讯MIG市场部副总经理乐露萍说，“阵痛是难免的。”
MIG前身叫腾讯无线事业部，它曾是腾讯的业绩功臣，其第一桶金就是靠无线SP业务获得，腾讯上市时收入中有六七成由无线事业部贡献。而早期腾讯只要涉及到手机的产品都是这个部门运营。2006年到2012年间，无线部门一直扩充，从B1发展到B2、B3、B4四条业务线。最初几年，无线事业部的手机QQ、手机Qzone、手机阅读、手机音乐等都战绩不俗。据腾讯SNG（社交网络事业群）一位负责人介绍，手机QQ自WAP时代起一直是最大的移动客户端。
但腾讯逐渐意识到移动互联网和互联网不是割裂的，手机和PC也不是割裂的，这些业务又在这一轮调整中，被重新划分回各自业务线。今年1月28日，手机QQ和超级QQ被划分至SNG，手机腾讯网和微博被划至OMG（网络媒体事业群）。表面上看，MIG所有值钱的业务都被划走了，而且今年1月28日，原MIG总裁刘成敏退休。
“这是大势所趋，”乐露萍坦白地说，“调整之前的无线事业群在公司内部已不被祝福了。”拆分前MIG已有几千名员工，但依旧无暇应对接连爆发的移动互联网用户需求。PC端很多业务增长已到平缓期，新增长点在移动，MIG资源有限很着急，业务线则抱怨响应不够及时，甚至说“还不如我们自己做”。
而且迅速膨胀的MIG要处理各方错综复杂的关系。9月上旬，刘成敏接受一家媒体采访时解释，“我们有运营商方面的压力，微信可以抢运营商的地盘，我们不行。”由此推演，拆分意味着可以让更多移动业务“轻装上阵”。
乐露萍说，“调整时研发人员随着产品一起走，团队非常重要，调整后，各业务部门不需要再重新组建团队。”她感叹，腾讯这么大公司作出这一系列调整，非常不容易，如同“大象起舞”。
虽然不断拆分，人员锐减的MIG并没有变成“冷宫”，其在腾讯的战略地位反而提升了。刘成敏继任者，现任MIG总裁任宇昕同时担任腾讯COO，亦是新搜狗公司董事之一，过去他一直掌管IEG（互动娱乐事业群），是腾讯创收又一功臣。今年以来腾讯高管不断在各种场合力挺MIG。
经过调整后的MIG，定位发生了实质性改变，安全、浏览器、地图、应用中心四大板块都是互联网基础平台和流量入口。如果没有这些产品，无论腾讯业务枝叶长得多繁茂，都可能从根部受到致命袭击。可以说，如果腾讯不想落伍，MIG就是“基业部门”。
因此MIG从大幅度“失血”中恢复得很快，收购搜狗就可以视为MIG板块的重新扩充。乐露萍说：“公司在加大对MIG的投入，给资源、调强将，很快就会有重量级的业务骨干被调到MIG。”除了拆分，MIG也在合并。入股搜狗消息宣布时，腾讯桌面安全事业部产品总监陈起儒正在搬家，他的200人电脑管家团队将和MIG大部队一起办公。腾讯电脑管家前身是QQ医生，然后进入腾讯研究院，再从去年5月进入到IEG，现在又进入MIG。
“说实话，频繁转换肯定不好受。但产品跟着业务走，不同时期有不同使命。”陈起儒说道。腾讯有三个安全部门，除了手机管家和电脑管家外，还有着重保证用户账号安全的QQ安全中心。以往分别运作，就要分别建立自己的白名单库。虽然在理论上，不同终端的数据可以共享，但涉及安全的数据库毕竟是核心机密，资源共享需要高层推动，但也不能事事经过高层。这次调整后，腾讯桌面和移动安全产品合并，在产品加速等技术上，两者后台可以打通。
有了3Q教训，新MIG一切都针对用户入口和用户体验。浏览器等产品的变现，将全部划归至搜狗。MIG则取消了产品收入考核，让旗下产品可以放手一搏。腾讯COO任宇昕称，内部对产品的考核，就是做精品，做用户心目中的首选品牌。
腾讯内部变革与王小川对新搜狗的规划互相匹配。“在PC上我们借助腾讯良好资源和数据能力，搜索量会有突飞猛进。在无线领域，QQ手机浏览器与UC不相上下，腾讯把流量提供过来，搜狗去做搜索品质和变现，我们就变成百度唯一的挑战者了。最有可能的颠覆领域在社会化搜索，QQ能够连接人和人，我们干的就是自己脑袋里的搜索，就是谁对这个问题可能知道答案，联合起来可能产生颠覆性的搜索能力。”他正在忙着与划到搜狗的腾讯团队沟通，并与腾讯寻求更深度的合作。
但在外界看来，新公司的产品线布阵，最直接的目的就是阻击奇虎360。
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