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PC时代，中国互联网一直信奉弱肉强食，每一轮公司命运变迁，竞争底线就降低一层。3Q大战是“丛林法则”剧烈对撞的结果，之后不仅马化腾、周鸿祎，每个互联网人都在反思。到了移动互联网时期，谁都不愿甘于人后，PC时代的产品代际不断被压缩，除了拼杀，还需合纵连横，不能仅靠刺刀见红。搜狗等就成为巨头对撞的受益者。
于是腾讯愿意将搜狗作为腾讯体外的组成部分，纳入其底层的产品闭环。有评论人士认为，这种转变首先是因为微信的成功增加了马化腾的底气，另外就是经过几年开放获得了相关经验。
按照马斯洛需求理论，安全是底层需求。“搜狗+腾讯”是两个“单翼天使”彼此拥抱，除了抵抗共同的敌人，亦可以自由飞翔。
360最让对手忌惮的就是“安全+浏览器+搜索”三层端结构。搜狗原创的“三级火箭”，即“输入法+浏览器+搜索”，亦是其进攻武器。如果把腾讯MIG和搜狗产品拆开，再排列组合，两者能拼出一个更稳固的商业模式，每个环节都能与360正面对撞。
首先引发变化的就是搜索。交易宣布当天，马化腾就提出了搜狗和百度、360三分天下的说法。王小川肯定地说：“腾讯对搜狗的投资不仅是资金，更多的是资源，对搜狗支持力度肯定大于过去的搜搜。”
乐露萍透露：为了收购搜狗，腾讯付出了很大代价，直接取消搜搜品牌，而且以后所有和搜索相关的产品变现，都要放到搜狗。这意味着除了搜狗浏览器，腾讯浏览器及导航也会使用搜狗搜索。
目前，搜狗市场份额在10.35%，360市场份额接近20%，百度在60%左右。王小川曾得意于团队的搜索效率，达到同等结果时，百度需要投入比搜狗多几倍的资源。
可360加入搜索战队后拦截了搜狗的涨势。去年年末360市场份额就达到10%，2013年初360给搜索提出了年增10%份额的目标，当时员工觉得指标太高了，但按照他们自己的数据，9月份市场份额就接近20%，完成了2013年计划。
360一位搜索部门的员工说，“360搜索最强的是渠道能力，但这些能力还没完全释放。你看360导航里第一个搜索位置放的是百度和贴吧，不是我们360自己。”这也是360内部对合并搜狗有不同看法的原因。“那么多钱收购搜狗干什么？用这些钱做市场推广、招聘、提高员工待遇，市场份额涨得更快。”
在架构上，360也已完成布局。它设置了四个底层技术部门，语义判断部门从语言学角度分析词汇，以了解用户真正需求，如搜索“LV”时用户是想了解这个品牌还是购买产品，属前瞻研究；内容收录部门针对搜索策略，负责对用户呈现搜索结果；服务器部门，负责资源和节点的调配，决定搜索页面展现的速度，决定搜索体验；此外还有大数据以及机器学习部门，判断网页和词汇之间的联系，研发第三代搜索引擎。
这四个部门已涵盖了搜索所需的各类技术，在上层360设置产品和运营部门，根据业务要求向底层技术部门提出需求。这样的架构和团队文化是360的协同作战武器，只有三种情况下技术部门会拒绝其它部门的要求：用户需求不足、技术无法实现或是操作时间不足。正是这样的产品线布局，为其赢得市场，但也让张朝阳担忧，只有“揉碎”搜狗团队，才能与360进行融合。
而与腾讯合作则是另一番情景。搜狗将获得腾讯的渠道，原有输入法渠道将继续保持优势。腾讯内部有大量未被完全利用的流量资源，过去几年许多产品首要目的都是为了消耗这些流量，比如腾讯视频，一直没有对外做大规模渠道推广。如果搜狗能获得更好的搜索体验，将有大量流量倾斜至搜狗。
其中立竿见影的渠道支持是QQ浏览器。据腾讯内部一位知情人士透露，双方谈判时浏览器归属曾是个争执点，王小川希望将QQ浏览器也划至搜狗，但腾讯坚持双品牌战略。乐露萍说：“QQ浏览器份额虽然不大，但是QQ忠实用户必备的服务组件，取消品牌可能会丢失市场份额。搜狗也有它的忠实用户，双品牌联手对争夺浏览器市场更有利。”王小川亦承认，谈判时，腾讯产品归到新搜狗越多越好。
关键是腾讯双品牌战略下，360依靠浏览器带来的搜索份额，很可能被“挤掉”。
搜狗和腾讯各自保留浏览器团队的另外一个理由是，据相关数据统计，9月末在移动端QQ浏览器份额超过UC，成为行业第一。各自保留浏览器团队可以更方便PC和移动端的打通。同时，搜狗因为腾讯入股扩充了产品线。原来搜狗并无知识问答型产品，现在类似于百度知道的搜搜问答产品——问问也并入搜狗。这种问答型产品对优化搜索结果以及第三代搜索引擎都极有意义，但需要比较久的内容积累，目前百度知道一马当先，而搜狗和360都比较弱。问问并入对搜狗丰富内容作用很大。
此外，搜狗还因腾讯获得了底层安全保障。过去王小川因为没有安全力量，经常在和360安全大战中吃亏。3Q之后，腾讯除了加强自身的安全力量，还用投资金山网络等方式形成了一系列安全联盟，现在搜狗同样可以获得这些保护。
而这一年，腾讯安全产品自身也发生重大变化。尤其是其URL（网页地址）防护方面，早期QQ上腾讯对此就有积累，现在已有15年积累的数据和经验，在国内首屈一指。
“但安全管家在品牌上与360还有差距，它安全概念的用户认知度太高了。我们目前的策略是从QQ入手，争取并服务好QQ用户，因为QQ用户几乎覆盖掉全部中国网民了。”陈起儒说道。
即便360是个充满威胁的对手，“腾讯+搜狗”联手的图谋也不仅仅为了防守。在决定未来的移动端，它们有更大的野心。
目前搜狗在移动端有输入法和号码通，9月底王小川接受采访时透露，搜狗极有可能推出一款颠覆性的社会化搜索产品，利用搜索和关系链让用户提出问题后迅速得到解答。
除了QQ浏览器，MIG还有另一重投入产品——腾讯地图。以前它叫搜搜街景地图，因搜搜并入搜狗而更名。虽然起步比百度、高德晚，但一开始就瞄准高端大气上档次，全部自己采景获得数据，因此推进也稍慢。但采景完成后，这些数据将给腾讯带来极为坚实的储备。未来也可能成为搜狗的又一流量入口。
无论PC还是移动端，“腾讯+搜狗”阵营局势已非常明显。表面上看，这是一个直接对抗360的闭环，在底层安全产品激烈交锋，这些对抗又以获得流量为目的，流量最终将服务于搜狗搜索。实质上，这是一个已经被360证明过成功的模式，这种跨平台闭环打造，可以为腾讯获得更大的生存空间。
当然，上述一切设想都建立在理想假设下。如此大手笔的搭建板块最关键痛点在整合，如果整合不利，投资非但不能提高效率，还会成为拖垮两家公司的大坑。
搜狗整合搜搜，并非一刀切开，合并后两者还要同一步调前进。对这一切，王小川早有心理准备。根据方案，搜搜的员工将会分两个批次加入搜狗：第一批次是搜搜的社区搜索团队（问问和百科）以及QQ输入法团队，他们将在10月整建制加入搜狗；第二批次，北京搜搜的其它团队将有一个3个月的融合期，在10月-12月与搜狗的同事一起工作，融合期结束后，经过双向选择，来确定哪些员工正式入职搜狗。王小川说：“这也是不得已，因为两地协同办公对搜狗目前来说，难度太大。”
在腾讯内部，员工首先可以按照内部意愿转岗，并入搜狗的保持原有待遇，合并后在搜狗超过三个月的除年终奖外，会获得N（工作年限）+1的奖励；时间更久的，还有其它奖励。对于第一批次整建制入职搜狗的员工，除了腾讯提供N+1的离职补偿外，搜狗会提供相当于2个月工资的签约奖金，服务满一年后，会提供相当于3个月工资的留任奖金；而对于第二批次融合期的员工，如果在3个月融合期后选择入职搜狗，也会获得腾讯提供的N+1的补偿，及搜狗提供的服务一年后3个月的留任奖金。如果选择不去搜狗，仍然可以在腾讯留用。
在团队上，问问团队直接按原有架构并入搜狗；搜搜团队因存在业务重合将逐渐对接，完成团队融合。双方团队已开始接触，一起工作，一起吃饭，现在搜搜员工拥有腾讯、搜狗两张工卡，三个月后可以留下任意一张。“搜索整合需要半年，我打算用一年的时间完成整体融合。”王小川自述不着急，因为他知道，这急不得。
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