王潮歌很有股“凤辣子”的劲儿。口角爽利，思维敏捷。刚从“印象武隆”的排练现场下山来，她脸上没妆，身上一件橘色冲锋衣，大说大笑，大开大阖，身边两位男助理，倒被衬托得十足软糯娇憨。

她有做“大女人”的本钱。身为观印象艺术发展有限公司联合创始人、董事长，王潮歌与张艺谋、樊跃的“铁三角”团队合作开创了中国实景演出的先河。如今，“印象系列”累计票房已超过50亿元。不过，对于时下热闹的各种用户产品观，王潮歌颇有一番独特的见解。

“我反对为用户定制产品的看法。艺术就是艺术，一定要尊重艺术的创作规律，但艺术和商业不对立。”王潮歌从不认为“印象系列”是做给游客看的，因为那样的观点“过于商业化”。“把所有人的需求进行细分，再把针对他们的产品又做细分，是本末倒置。”

在王潮歌看来，不论是奥斯卡小金人还是诺贝尔文学奖，都是创作者真正有感而发，有强烈意愿要表达的那句话，再通过技术说出来，掷地有声。而那些没话找话的，肯定成不了。“就像现在的电视剧，投资失败率那么高。哪一部不是事前计算过，什么市场细分、题材类型，哪个明星能带来多少粉丝……都分析死了，那你倒成啊？”

王潮歌边说边掏出自己的iPhone搁桌上，“你说这手机是根据用户需求设计出来的，还是一个天才就想这么干？乔布斯肯定是根据自己的想法把它做出来。绝不是：我想做个几百亿美元的公司，听说手机赚钱，那我做手机，手机怎么做呢。那是搞反了。”

“所以首先需要是天才？”

“全世界做成任何事都需要天才。你见过一个作家，事先想好这个时代需要这个，然后写成一部伟大作品的吗？如果你才华平庸，那为什么要用你的平庸达到那个至高的地方呢。”

对于自己的天才，王潮歌一向自信。“聪明已经不是我的特长，而是我的特点了，就像我这颗痦子一样。”王潮歌指指自己嘴边的痣。这话她说过不止一次。

她从小坚信自己是个聪明小孩，尽管那时她算不得好学生。她只有作文好，数学、物理统统不及格，又是在重点中学读书，在班里显得很独特。“聊天都不找你聊。那么多北海划船、香山春游的照片，都没我，我那时候压力多大啊”。

口头玩笑说压力山大，其实王潮歌并不在乎，哪怕是懵懂少年时。“我很小就知道自己哪长哪短，而且从没有急着把自己不好的地方补上去。现在，我居然能仅靠自己的长处很好地生活下去。”

专注自己长处的王潮歌，没有如今企业家身上常见的互联网焦虑症。她不用电脑，也从未拥有过一台电脑。一个iPhone，一台iPad，构成她全部的互联网生活。别说时时跟进最新的APP，就是存一个手机号码，她还常需求助他人。

“莎士比亚形容的爱情和你看到小伙时的感觉差不多。各个时代对精神的追求都非常相似，不会因为有了互联网，大家就不那么想事了。没多大变化，甚至不需要变。”

在她看来，尽管移动互联网延展了人们思维的半径，但让差异化的产品变成了同质化，这也是错的。“街边王大妈的豆花店，就做那么两盆好吃，但你们说得复制啊、把你的东西放到网上卖啊，这样王大妈的店就不存在了。互联网时代带给我们很多同质化体验后，也带来了对差异化的渴望。”

“如果说艺术产品都不可复制，那么一部又一部的‘印象’作品，是如何诞生的？”记者问。

“‘印象系列’从未复制。它每次都在挑战同样一个极致，就是我还有才华吗，我还有想象力吗？”

“假使没有你个人的才华，这家公司还有什么？”

“当艺术家才华枯竭，他的艺术生命就停止了。但艺术家的公司是另一回事。我们公司有不同的导演，而且我不认为一个艺术作品寿命很短。百老汇的《猫》，16年才下线，韦伯至今能靠《memory》赚钱，还有迪士尼的米老鼠。”

“你为公司做了哪些准备，以使你的公司像这些公司一样基业长青？”

“我没做准备。我从不做任何准备，我今儿就不知道明儿的事。”王潮歌干脆地说。

不只并不认同从用户出发的产品观，王潮歌对如今铺天盖地的“管理学”也颇有自己的另一番见解。“不知道为什么有的企业家会说‘我们这个企业做的好，是因为我管理出色’。你同意吗？”在她看来，一定是一个人有了一个天才的想法，他设定了自己想做的事情以后，这中间才有了研发、运营、管理种种流程。

身兼艺术家和企业家双重身份，王潮歌身上更多还是艺术家习气。她和所有导演一样急脾气，在排练现场训起人来口不择言。她看不懂财务报表。公司没有复杂的投资行为，运营十来年，用的还是剧组思维。“我就是作品好了，看的人多了就行，我自己是不会电脑，但我们家互联网思维也用得好着呢，我们都互联网思维。”

“你把互联网思维用哪了？”

“亲，点个赞呗。”王潮歌说罢大笑。