实质上，招聘网站的职能还是匹配，问题在于，他们没有对企业的需要进行翔实而具体的分析，导致了求职者的盲目行为。所以，一些帮助企业招聘的网站虽然看上去火爆，但是在帮助企业寻找信息方面效果并不理想。所以不但不能让企业如虎添翼，反而绊手绊脚，混淆视听。
互联网是一种招聘工具，对于企业招聘提供的服务，不仅仅是简单发布招聘信息，也要用详细的职位胜任素质模型来描述，并以合理的技术系统限制盲目投简历的现象。同时，它应该具有配套的测评和甄选职能，给企业提供更全面的服务。要想总体上改变混乱局面，实现双方理性，不能靠道德，也不能靠规则，而只能靠科学的系统来完成。这个系统应该具有两大特点，一是具有完善、成熟的数据库系统，功能强大的搜索引擎，互动性强；二是不以赚钱为目的，不以作秀为卖点，既要界面友好、也要严格把关，建立双方的约束和自律机制。
企业招聘：需要一点创造力
结合目前招聘市场现状，比如大多数求职者的薪酬期望一降再降；供需方面大部分招聘网站统计显示招聘人数大幅减少，求职人员供大于求；地域上二线城市需求见涨；类型上高级销售人员领跑、快消行业需求上升最快；学历方面，专科生需求最大等等，刘颖博士表示，在经济危机的影响下，多数企业的选择是保守的发展战略和紧缩的财务战略，由此直接导致的是减少招聘人数、降低招聘成本的降低，后者带来的影响就是不愿大费周折的去识别、甄选人才了。进而，当企业无法保证招聘到的人才的质量时，要想使这些新人有上岗资格，就要进行辅助措施，如增加培训，成本再次上升了。
而有些企业为了规避这个问题，就会向那些具有工作经验的人倾斜。但是应届生是招聘市场上的主体，忽略了应届生的优势企业有可能得不偿失。
那么企业招聘应该注意什么呢？刘颖博士认为，企业招聘要有创造力，敢于不走寻常路。在冬天忍受寒冷只是过程，挨到春天去播种才是最终目的。因此，在过冬时要积蓄能量，比如可以把握人才低成本的机会储备关键人才，调整人才结构，对企业现有人力资源进行全面整合。在对人才的选择上，也要酌情而定，根据自己的战略需要选择人才，而不以工作经验、技术级别等生硬的指标去衡量应聘者。
那如何去发现他们身上闪光的地方，这些亮点又是否可以为企业提供竞争优势？刘颖博士认为，招聘负责人应该将目光放远，跳出危机中的短期战略，看到远处的愿景。与有工作经验丰富的员工相比，应届生好比是一块白板，可塑性强、并富有激情和拼搏精神。穷人的孩子早当家，在危机时进入公司，他们会迅速成长。而有了与企业共患难的经历，他们也可能形成长期的心理契约和组织忠诚。
获得素质高的新人就是公司未来发展的潜力股，这就需要招聘者的远见和慧眼了，把握招聘的艺术。当然，招聘也有技术问题，企业应该在上述原则的指导下，合理利用各种选拔工具和服务机构。目前，刘颖博士与其合作伙伴天慕众和管理咨询公司，正在酝酿一个大型招聘信息平台，目前仍在论证阶段，相信不久就可以建立了。她希望能够以自己的力量改变招聘市场上的结构化问题，可以招聘单位和求职者提供一点点帮助。
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