类别: 战略管理 时间: 2009-07-08 来源:《英才》杂志
标签:并购
"经营企业是马拉松,不能急功近利,暂时跑在前或跑在后并不重要,关键是你在这个跑的过程当中,底气还有没有,有没有把能力升得更高。"而当时,海尔、联想、华为也纷纷走出国门。
2004年12月8日,联想也宣布用12.5亿元收购IBM的PC业务,震惊全球IT业。"做的好,一步登天;做不好,打入地狱。"当时,整夜未眠的柳传志忧心忡忡。如今,跟曾经的TCL一样,联想也深陷国际化的牢笼。2009年5月21日,联想公布,其2008/2009财年净亏2.26亿美元,成为联想集团近10年来首次全年亏损。
此外,从产业大环境来看,T C L的国际化也是获取生存权的必然之举。
现实中,到2002年末,中国家电业,利润已"像刀片一样薄",加之专业而强势的零售卖场渠道商的"搜刮",彩电品牌在国内市场持续萎缩。
在通信市场,李东生曾聘用万明坚,推出宝石手机,2002年获利12亿元,手机板块成为集团的第一支柱。但在众多国产手机和国际巨头的激烈交锋中,没有太多技术含量的TCL手机出现颓势,到2004年其销量和利润以年均50%的速度下滑。
正是在这种家电和通讯面临双重危机的背景下,李东生急速运作国际化的大收购。他希望把规模和成本优势对外输出,一方面实现品牌上的联盟,另一方面切入国外的主流销售渠道,通过远征欧洲,以求走出中国市场苦海。
只是在没有任何经验可以借鉴下,作为首吃"国际化螃蟹"的李东生必然得付出昂贵的"学费"罢了。
正如李东生所说,总体而言,在国际化上TCL收获颇丰。"在困难和挫折中,队伍培养起来了,公司体制和结构逐步得以完善,业务也有了起色。同时也让继续留在这边工作的国外管理团队能够了解、适应、接受中国企业管理的观念,提高管理团队之间的互动配合效率。这是我们今后往前走的一个基础。"