"经营企业是马拉松，不能急功近利，暂时跑在前或跑在后并不重要，关键是你在这个跑的过程当中，底气还有没有，有没有把能力升得更高。"而当时，海尔、联想、华为也纷纷走出国门。
　　
2004年12月8日，联想也宣布用12.5亿元收购IBM的PC业务，震惊全球IT业。"做的好，一步登天；做不好，打入地狱。"当时，整夜未眠的柳传志忧心忡忡。如今，跟曾经的TCL一样，联想也深陷国际化的牢笼。2009年5月21日,联想公布,其2008/2009财年净亏2.26亿美元,成为联想集团近10年来首次全年亏损。
　　
此外，从产业大环境来看，T C L的国际化也是获取生存权的必然之举。
　　
现实中，到2002年末，中国家电业，利润已"像刀片一样薄"，加之专业而强势的零售卖场渠道商的"搜刮"，彩电品牌在国内市场持续萎缩。
　　
在通信市场，李东生曾聘用万明坚，推出宝石手机，2002年获利12亿元，手机板块成为集团的第一支柱。但在众多国产手机和国际巨头的激烈交锋中，没有太多技术含量的TCL手机出现颓势，到2004年其销量和利润以年均50%的速度下滑。
　　
正是在这种家电和通讯面临双重危机的背景下，李东生急速运作国际化的大收购。他希望把规模和成本优势对外输出，一方面实现品牌上的联盟，另一方面切入国外的主流销售渠道，通过远征欧洲，以求走出中国市场苦海。
　　
只是在没有任何经验可以借鉴下，作为首吃"国际化螃蟹"的李东生必然得付出昂贵的"学费"罢了。
　　
正如李东生所说，总体而言，在国际化上TCL收获颇丰。"在困难和挫折中，队伍培养起来了，公司体制和结构逐步得以完善，业务也有了起色。同时也让继续留在这边工作的国外管理团队能够了解、适应、接受中国企业管理的观念，提高管理团队之间的互动配合效率。这是我们今后往前走的一个基础。"

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