在汽车行业工作了20年的德国人罗夫·林巴赫（Ralf-Otto Limbach），于2007年10月加入威能集团——全球最大的采暖设备生产商，并出任CEO。

林巴赫觉得自己的选择很明智：“全球的能源，大致有30％消耗在汽车中，40％消耗在建筑中，而建筑中消耗的能源，又有80％被用在采暖设备上——在耗能最大的领域设计出节能产品，才是最有价值的工作。”

有这种想法的可能不只林巴赫一个。他的同事克拉斯·格伦森在加入威能前，也曾在汽车行业工作了很多年。林巴赫的老东家是宝马和大众，而格伦森的老东家则是福特，虽然林巴赫笑言二者曾经是“竞争对手”，但威能给了他们共同的“绿色”血液。

威能集团是一家有着135年历史的家族企业。1874年，22岁的约翰·威能在德国伍珀河畔的雷姆沙伊德市创建了这家采暖器生产厂。从建厂第一天，威能就把“创新”作为最重要的生存法则，他发明了世界上第一台燃气即热式热水器、第一台落地锅炉、第一台壁挂式热水器……威能给他发明的壁挂式热水器取名“Geyser”（天然热喷泉），后来，“Geyser”就成了热水器的代名词。

公司成立后的第25年，威能用一只破壳而出的复活节兔子注册了商标。由于兔子繁殖速度很快，在德国人眼中，它象征着旺盛的生命力。最初的90多年里，这只兔子是黑白的，直到1993年，“威能兔子”变成了绿色，“节能环保”开始成为威能的关键词。

2001年开始，威能先后并购了英国、法国、意大利和土耳其的几个著名采暖品牌，成为全球采暖行业的老大。

在2008年全球经济衰退的大背景下，贴着“绿色能源”标签的威能几乎没有受到什么影响，其去年的销售收入达到24.38亿欧元，主要产品壁挂炉售出200万台。在全球，每卖出100台壁挂炉，就有23台是“威能出品”；在欧洲，这个数字是27。

早在20世纪80年代初，威能就已经进入了中国。虽然那会儿家庭热水器还没有普及，大多数中国人还在公共澡堂里解决个人卫生问题，但也有“先富起来”的一小批人，在他们出国回来携带的“三大件”中，经常可以看到一台德国的热水器。

当时，威能还没有中文译名，人们管这种热水器叫“德国大白兔”。1984年，已有近10万台“德国大白兔”被安装在北京、天津、上海等地的家庭里。

1995年，威能正式进入中国。相对欧洲和北美市场来说，目前中国市场的规模还很小，但成长速度惊人：14年来，威能进入了中国80多座城市；在无锡建立了欧洲以外第一个研发和生产中心；2008年销售增长达40％。

2009年6月10日，罗夫·林巴赫访华，接受了《英才》记者的专访。

《英才》：威能在全球最大的竞争对手是谁？

林巴赫：我觉得威能在行业里是没有竞争对手的，我们最大的对手就是自己。如果硬要找出对手来，也许能源公司可以算，尽管他们不属于这个行业，但是会对我们的发展产生很大影响。

《英才》：作为一个家族企业的CEO，你如何与创始人家族沟通？双方意见冲突时如何解决？

林巴赫：威能有一个董事会，同时以我为首有一个管理层。我们大概每两个星期在一起开一次会，交流董事会的期望和管理层的工作。至于冲突，一般很少出现。因为管理层团队一定要首先倾听董事会成员的要求，然后再倾听消费者的声音，把两者的利益与意见结合起来，制订战略。如果你真的认真倾听了董事会成员的意见，就不会有什么冲突了。

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