"沈文荣已经是我们老大哥了，重组国企他也玩不转。另外，为什么现在老说我们资金链有问题？一方面我们当中上市公司少，融资成本高，另一方面他们（国企）收购基本不用钱，建项目都是银行的钱。说直接一点，就算它们真的资金链有问题，银行会逼得太紧吗？发改委会坐视不管吗？国有大钢企的领导在政界还有提升空间，过几年说不定谁管谁了。但我们呢？发改委的一个科长就能把我训得团团转。”         

2008年第四季度到2009年第一季度，许多眼睛都住盯着沈文荣，这个民营钢铁企业的传奇人物会不会开放股权。经济危机之前，就曾有沙钢可能被收购的传闻。最活灵活现的传说在2007年，据说宝钢董事长徐乐江曾来沙钢谈股权合作事宜，而真实情况是沙钢一位副总为徐乐江的同学，那不过是一次普通的私人拜访。

但这一次，的确有外资想抄沙钢的底。那是一家韩国的著名钢铁集团，沈文荣回避了该公司的名字。2005年前后，他们曾经就此交流。沈说，当时对方只要愿意出300个亿人民币，他或许考虑出让40%的股份。可这家跨国公司感觉沈要价太高了。

"金融危机之后，它又找到我，问我能不能便宜点？人家都三折、四折、五折了。”沈文荣一听气不打一处来，“过去我就是这个价，现在我只花了700个亿，就从1500万吨（钢产量）搞到2000万吨，别人花1500个亿也搞不出来。我一折都不折。”

对方的条件提出以60亿元人民币收购沙钢10%股权。“金融危机了，你总该降一点吧，我们研究过了，在中国钢铁业，你的资产价格的确定高了。”该公司代表对沈文荣说。

沈此刻表现出强悍的一面，他告诉对方，“那你就去国内转转看，反正我也不缺这点钱，金融危机对我没影响，沙钢还是沙钢，我是硬碰硬的资产。”

当然，金融危机对沙钢并非没有影响，只是没有伤筋动骨。

沈文荣的底气之一是其庞大的体量。“如果中国只有十家钢铁企业，全都过不去这个槛，我也会关掉；如果十家中只剩两家，我肯定在其中。”他微笑着说，“哪怕2009年，2010年每年亏损10个亿，我也能挺过去。要是连我都亏损了，我不相信还有多少人能赚钞票。真出现这种情况，中国经济也就崩溃了。”

内功

沙钢是民营企业“野蛮生长”的样本，数次宏观调控中，沈文荣曾逆势而上，扩大产能，最终都有惊无险过关。然而这一次，他不再盯住扩张。

危机提供了加强管控、温和“削藩”的可能。

从2006年开始，沙钢先后收购了江苏淮钢、永钢，河南永兴钢铁、常州鑫瑞特钢，获得产能达千万吨，除淮钢为混合所有制企业，其余三家均为民营控股。

"我们收购的企业中，有的基础比较好，有的说穿了就是家族式企业，老子、儿子、兄弟姐妹、老婆都在里面，这种情况比较头疼。”沙钢一位匿名高管搓着手指说。中小民营企业钢铁企业往往存在关联交易，生产企业之外还有贸易公司、废钢公司，相互之间难免会“这个票开到那个票，这个帐开到那个帐”。收购之后，沙钢成了大股东，这些交易要割除，采购、销售都要统一到集团。

"市场向上走的时候，大家都忙着赚钱，靠在一起的动力不是特别强。能与我们合作的企业家，心态都比较开放，但他想得通，不一定公司里的亲戚朋友都想得通，有时在他面前嘀嘀咕咕一讲，可能会影响决策。”上文中的匿名高管谨慎。

然而，衰退浪潮的一个副产品是“小船靠大船”。

"如果不是让沙钢收购了，坦率讲，我们自己挺过这个冬天很不容易。”河南永兴钢铁一位高管猛吸了一口烟。“下半年喊困难，困难都在资金上，有些项目搞到差不多了，可能就差那么一点点，但没有这点钱，企业那口气也就断了。地方领导经常到工地视察，但是叫他拿钱拿不出来，不可能财政拨款，只能动员银行。可银行贷款也是企业行为，那种时候靠我们自己融资办不到的，但沙钢出面担保，一切问题都解决了。” 

在原料供应上，所收购企业铁矿石采购过去都是各自为战，借此机会沙钢将其整合到一起，在营销领域则组建了国贸公司。钢铁行业拥有庞大的现金流，沙钢还准备组建财务公司，集中调动资金。沈文荣的目标是大集团统一采购原材料，统一为各企业组织销售，沙钢集团未来将从单一生产型企业转变为兼有生产、贸易、金融的综合型企业，但他也在拿捏其中的分寸，“也不能借大环境不好就收得太紧，把人家就变成一条生产线、一个生产车间，否则他们就没有动力和压力。国有企业之间重组，可能首先解决领导班子的问题，我们民营企业之间重组，关键要解决股东各方怎么保持积极性、灵活性的问题。” 

整合主要在董事局指导下来完成，沙钢过去一年中强化了董事局的作用，这是沈自己主导的去“沈文荣化”。

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