尽管已深陷麻烦，但奖金还是要发，这就是美国最大的保险公司AIG很多高管们的想法。美国政府先后四次向“因其自身的轻率和贪婪而陷入财务困境”的AIG总计注资1,800多亿美元，而麻烦远未了结。认为“奖金门”事关美国基本价值观的总统奥巴马就愤怒的告诫，“公司高管们需要有道德自省和自律。”

在硅谷40多年的发展历史上，从1990年代初期到2001年互联网泡沫破灭的近10年间，是一段颇为关键的时光，甚至被认为是19世纪美国西进运动以后的第二次“淘金热”。许多知名科技公司都找到了自己的“主脉矿”，开始高速发展。不过和150多年前的“淘金热”一样，不少科技公司这一时期也陷入疯狂，一些公司高管为了达到个人目标铤而走险。少数人从中获得暴利，而东窗事发的公司可能在一夕之间就陷入危机，给股东、员工以及其他相关方带来巨大损失和伤害。

曾是全球第二大数据库服务商的Informix就是一个鲜活的例子。该公司成立于1980年，主要业务是为Unix等开放操作系统提供专业的关系型数据库产品，在1990年代中期已成为行业中仅次于Oracle的公司。然而在1997年4月，Informix突然爆出1.4亿美元季度亏损，营收也仅为前一季度的50%，公司股价应声大跌。到了7月，在董事会发现财务数据造假以后，公司时任CEO兼董事长菲尔怀特（Phil White）被迫辞职。随后的调查显示，在1994～1996年间，怀特主导了公司总额达3.11亿美元的会计造假，股价继续大跌。

被视为营销天才的怀特于1989年加入Informix，在其后的10年里，该公司取得了快速发展，他也成为Informix的代名字，有媒体形容“Informix就是怀特一个人的公司”。怀特一直想超越拉里埃里森（Larry Ellison）创立的Oracle，而这种欲望几乎毁掉了Informix，为了达到这一目标，他进行了一系列后来被认为是错误的并购，如1995年并购Illustra软件公司就是重大的失策，也给公司发展带来桎梏。

1997年11月，此前担任3COM公司CEO的鲍勃菲诺西奥（Bob Finocchio）加入Informix，出任CEO一职。尽管他已知道这是一家面临危机的公司，但事实仍出乎意料：Informix的问题远不止是财务危机，企业文化更是彻底变坏，弥漫着追求个人利益至上的风气。菲诺西奥在任职的两年时间内，成功进行“灭火，拯救，重建”，到1999年辞去CEO职务时，Informix已走出低谷，后来被IBM以20亿美元完整并购。

怀特则付出了沉重代价，至今仍在监狱服刑。怀特和Informix的故事，仍在全球各地屡屡上演。作为公司最核心的管理者，CEO一旦犯下不可原谅的个人错误，将给公司带来怎样的伤害，一旦面临危局，公司又如何才能挺过来？《创业邦》杂志为此专访了带领Informix走出这次危机的菲诺西奥。

危局中扭转乾坤

《创业邦》：1997年时，您已在3COM工作了10年，并担任了CEO，为什么当时会选择加入Informix？当时的情况如何？

菲诺西奥：1997年第一季度，Informix的业绩让华尔街很惊讶，营业收入大跌，是10年来最坏的，遇到了很大的财务危机。公司董事会认为，需要找一位新CEO来改变状况。正好我当时由于在3COM呆了很长，也打算离开，想找到能令自己更兴奋的事情来做。

Informix当时财务状况变坏有很多原因，除了人的因素，在业务方面也出了问题。公司推出了一款新产品，想以此替代老一代产品，但新产品的质量不好，有很多漏洞，顾客并不认可，销售业绩很差，这带来了巨大的经营压力。对一家软件公司来说，产品质量有问题会造成很严重的负面影响。这说明Informix还没有足够的能力实现一次大超越。

• 1
• 2
• 3