根据西门子的预计，各国的刺激经济方案将为其从2010财年至2012财年带来约1400亿元的新订单，其中中国市场达到约200亿元的订单。

看上去，西门子的运气不错。作为全球最大的电气和电子公司之一，在全球堕入金融危机的经济低谷时，它却踩在了各国集体救市的主脉络上。
　　
根据西门子的预计，各国的经济刺激方案将为其从2010财年至2012财年带来约1400亿元的新订单，其中中国市场达到约200亿元的订单。
　　
实际上，这一切都与2007年罗旭德空降西门子就任全球CEO，推出了一系列的改革政策密切相关。与一般的空降兵对公司进行的"大手术”不同，罗旭德对身处于贿赂丑闻旋涡的西门子进行了从业务结构到公司文化全方位的内部调整。
　　
"他做了许多非常明智的事情。”西门子东北亚总裁郝睿强对自己的这位老板赞不绝口。原本的六大业务领域、15个业务集团被缩减为三大核心业务领域，即能源、工业和医疗，而这些正是今天各国政府的重点投资领域。
　　
同时，这也有利于西门子重新塑造自身的形象。在贿赂丑闻后，有人一度担心西门子的品牌危机。而现在，西门子正在打造"绿色公司”的形象，至2012年底，公司预期订单总额的40%将来自于与环保相关业务组合。
　　
当贿赂案、裁员、亏损等坏消息渐渐远去，罗旭德迎来了自己上任两年来最好的时期。曾经宣称要奋斗十年直至退休的他，还有大把的时间去实践，让西门子这个德国战车焕发生机。

归核 加速回归传统业务

这家多元化的跨国巨头第一次在自己的核心业务清单上只列出三条，即能源、工业和医疗，而家电、通信位列其后。
　　
在前任西门子全球CEO柯菲德时代，甚至更早，重组非盈利部门已经成为一个战略方向。2005年1月，郝睿强就任西门子中国区总裁。半年后，西门子宣布将亏损的手机业务进行剥离；两年后，西门子与通讯业巨头诺基亚成立合资公司诺西，使之成为全球第二大电信设备供应商。
　　
当罗旭德成为西门子160余年历史中首位"空降”且非德籍CEO，他的这些"非主流”基因并没有使西门子的战略发生根本的变化，他所做的只是加速推进西门子回归传统业务。
　　
一些合资公司的股份陆续被出售，以获得充实的现金流。它出售了西门子威迪欧汽车电子集团的全部股份，成交价格达114亿欧元；一年多后，西门子将持有的与富士通合资九年的50%股份以4.5亿欧元售出。
　　
在罗旭德主导的全新架构中，这家多元化的跨国巨头第一次在自己的核心业务清单上只列出三条，即能源、工业和医疗，而家电、通信位列其后。
　　
包括太阳能、生物质能和风力发电在内的可再生能源，正在成为西门子的重点投资方向。7月13日，以慕尼黑再保险公司和西门子公司为首的12家大公司签署合作意向书，决定共同投资4000亿欧元，在非洲撒哈拉大沙漠建设太阳能项目，这将是世界上最大的太阳能项目。"各国政府已经宣布的基础建设等项最广泛的环境组合方案目，正是公司要走的正确方向。”罗旭德说，到目前为止，西门子拥有全球最大的、
　　

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