发展可再生能源正成为全球一个大趋势。仅在中国，预计到2015年，风电装机容量的年增长率将高达30%左右。西门子一个很大的趋动力在于，将自身定位为一家绿色基础建设和环境方面的大型公司。
　　
西门子2009财年第二季度显示，能源与医疗板块业务强劲，但工业领域业务需求走弱。郝睿强说，在细分的自动化工业领域，市场需求依然很强。尤其是在中国区，包括高速列车、地铁系统、机场物流系统、交通管理系统等方面市场潜力很大。
　　
郝睿强已经在西门子工作将近20年，如果你问他现在的西门子最独特之处是什么？他会告诉你，其中重要的一点是其独特的核心业务构成，"西门子的业务组合能够更好地满足社会的发展需求”。
　　
精简 引入美式风格

"各种委员会只会让做一项决定需要花费很长的时间，而‘CEO负责制’能大大提高决策速度，并做到有据可查。”
　　
罗旭德称得上一个地道的全球性职业经理人。他自己是奥地利人，妻子是西班牙人，罗旭德早年在香港中文大学学习，之后到日本、英国、美国等地工作。他正在以一种渐进的方式，让这家典型的德国公司树立更加简单高效的文化。
　　
过去，西门子有太多的管理委员会、理事会，却没有谁真正地为一个项目或生意负责，正因为如此，常给人们留下机构冗长、决策迟缓的印象。
　　
自2008年1月1日起，西门子全球重组，郝睿强觉得这个战略不仅仅是业务上的调整，而且让西门子在结构上更加地简化。三大业务领域分别由一名首席执行官领导，他们将兼任西门子股份公司管理委员会成员，罗旭德将之称为"CEO负责制”。
　　
"各种委员会只会让做一项决定需要花费很长的时间，而‘C E O负责制’能大大提高决策速度，并做到有据可查。”郝睿强说，"就好像我有首席财务官，有管理团队，但是最终是我对这项业务负责。”
　　
今年春节前，郝睿强去了一趟德国总部，他回北京后一两个月，西门子中国即宣布在原先决定于2010年实现累积投资100亿元人民币的基础上，追加约13.5亿元人民币，主要用于在未来三年内扩大可替代能源领域的生产规模。
　　
作为该投资的一部分，5月西门子在华首家风机设备制造厂在上海临港区破土动工，初期投资为5.81亿元人民币，计划于2010年下半年投入运营。数亿元的项目，短短几个月资金即落实到位。
　　
除了明确管理职责、降低成本和更关注客户的需求，西门子还在去年底推出首席可持续发展官和首席多元化官两个高官职位，一位是西门子漫长的历史中第一位进入管理委员会的女性高管杜裴然，另一位同样是女性——前任西门子中国区首席财务官李锦霞。
　　
一些人认为这两个冷僻的职务，并不能起到实际的作用，甚至称只是一个噱头而已。郝睿强进行了正面的回应，"我可以肯定这两个职位以及它背后的精神，将给西门子带来一些新鲜的东西。”
　　
要知道，再过两三年，西门子在中国将有一半的业务和环境相关，全球这一比例也将达到25%。可持续发展理念虽然在西门子已经存在二三十年，但罗旭德却将它制度化了。
　　
不过，罗旭德面前的挑战还很多，面对今年下半年不太明朗的经济局势，西门子下调了对2009财年后两个季度的预期。更重要的，要让一家以谨慎著称的德国公司既能快速奔跑，还能保持原有的稳健，不是一件容易的事情。罗旭德自己也说，他"需要控制整个进程的速度和节奏”。

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