2、宏碁的三次转型
　　
环境在变，企业内部也要跟着改变，因为昨天的成功，并不能保证今天一样成功，但昨天的失败，倒是有可能促成今天的胜利。宏碁今天的成功，其实也是经历了颇多挫折才得来的，当属来之不易。
　　
1991年，宏碁面临成立来首度亏损，当时宏碁由服务业转型为制造业，并由台湾市场进军国际市场，此变革使得宏碁营业额自1992年的新台币300亿元，于1996年一举上2000亿元。 宏碁制定“全球品牌，结合地缘”的策略以应对因为海外营运规模不够所遭遇的竞争力下降；像新世纪信息产业自身革命，宏碁审时度势地重新自我定位，逐步扩张产品线，并且加强信息服务的业务，从一家个人电脑公司成功转型为品牌营销服务公司……
　　
出于掌握PC关键零部件相关产业的考虑，宏碁在1989年决定投入DRAM产业，与德仪合资设立德碁半导体。德碁在90年代相当成功，但后来随著提供技术的德仪的竞争力丧失且弃守DRAM产业，德碁的营运状况每下愈况，宏碁在1999年将30%持股卖给台积电，正式退出DRAM产业。而宏碁本身则面临美国市场的自有品牌业务大亏，经过多次的换将，到最后宏碁几乎全面退出美国市场。接着，宏碁在2000年受到网络泡沫的波及，到了2000年的后半年，媒体不断报道宏碁陷入困境。这样的内外部压力把宏碁推上了“是生存，是灭亡”的绝境，
　　
第3次经营危机则促成宏碁、纬创分家，当时由于宏碁服务与制造都已有相当分量，却因此产生内部资源分配不均、业务与管理文化频生冲突问题。宏碁毅然决定让两家公司各走自己的路，首先，宏碁将自有品牌合研发制造两项业务分割独立，然后明基另立BenQ品牌，达基和联友合并成为友达，国碁由鸿海并购，出让扬智的股权给联发科技。宏碁如何根据简化、专注、前瞻三大原则，大幅调整组织，重新分配资源；如何在欧洲市场扬眉吐气，在美国市场扭亏为盈；如何明确分家后的纬创和明基未来发展方向之余，
　　
二、联想之道
　　
1、联想的历程
　　
1984年，中国科学院士院计算机研究所投资二十万元，由柳传志带领10计算机科技人员，成立了“中国科学院士院计算机研究所新技术发展公司”，这就是联想的前身。
　　
1985年开发出“联想式汉字系统”，同时代理IBM、AST等微机，决定走AST之路，从此才真正开始了联想电脑之路，从代理走到自主生产。
　　
1988年成立香港联想公司，
　　
1994年2月14日联想在香港挂牌上市；
　　
2001年夏天开始，联想集团一分为二，分为“联想电脑”和“神州数码”，联想集团控投公司作为“联想电脑”和“神州数码”的母公司依然存在，其中拥有“联想电脑”57%的股杈，神州数码51的股权。
　　
2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为 “Lenovo”，至2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。
　　
2004年5月，联想以6．5亿美元现金、6亿美元的公司股票完成对IBM个人电脑事业部的收购，此外还将IBM个人计算机的5亿美元的债务转到自己名下。联想成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7．6%的全球个人计算机市场占有率。

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