2、术相异
　　
我们把联想与acer从实施层面的业务模式、渠道模式乃至产品策略等等一一作了一个比较，从业务模式开始就是截然而异的大而全模式和大外包模式，比较下来会发现两家同是华人创办的全球型IT企业真是有很多不同。

通过以上可见，联想已经根据经营状况和客户特征把全球分成了两大类似的市场区域——新兴和成熟市场，同时根据客户需求和类型的不同，把产品明确划分成了商用和消费两条线。从现状来看，联想的思路是越来越清晰了。
　　
而acer一个很明显的特征是聚焦于品牌运营和服务，对生产、渠道、服务等统统外包，如此才形成了acer人员精简、反应迅速、成本较低的现有优势。其实其所谓新经销模式的核心就在于最短的物流供应链以及由此带来的最佳成本控制。
　　
随着PC产业的标准化程度越来越高，对PC销售企业来讲，他们已经成为一个分销性质的企业。面对PC产业竞争对手的行为，库存管理和反应速度、以及成本的控制能力已经成为行业关键，由此可见，acer的成本控制能力当会成为一个巨大的优势。这些优势再加入acer及时抢购了Gateway和Packard Bell，以及在2008年下半年大量出货上网本，当然也有新经销模式推广的功劳，最终acer获得了远远高于大市的增长。

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