另一方面，联想有两次很明显的战略失误。一是错过了05年开始逐渐兴起的消费PC潮流，虽然联想在中国是以消费PC起家，但通过并购获得的全球业务却仅仅只有商用PC的业务，缺乏消费PC产品和渠道。但实际联想高层早在05年底就计划在全球市场推出有lenovo标识的消费PC，不过因为当时没找到合适的承载消费PC的品牌，以及作为联想在中国区起家之本的T（交易）模式在国外不一样的市场环境中无法复制（如美国市场，通路及终端企业影响力巨大），再加之国际领导团队多为原IBM及dell高管，缺乏消费业务经验，故致使坐拥中国消费PC第一的联想错失了在全球推广消费PC的良机，被hp和acer远远超越。在2008年第一财季，IDC数据显示联想笔记本电脑销售量已经较上年第四季度环比下跌了12%，主要原因是面向消费者的笔记本电脑销量下跌了30%。
　　
而另外一个失误则是没及时抓住上网本的契机。在华硕推出Eee pc之时，以及后来acer跟进的时候，联想均认为上网本会拉低自己主流产品线的价格，另外是觉得这个产品的质量、性能、配置还需要市场检验，再加上联想内部对全球消费PC产品定位在高端，与上网本走低端的思路不一致。故一直到2008年8月份联想才宣布开发IdeaPad上网本进入超便携笔记本市场。而截止到9月底，宏的Aspire one超便携笔记本出货量已经达到一个季度突破200万台，牢牢占据着上网本市场老大的位置。
　　
三、lenovo VS acer
　　
从以下第三方市场调查机构提供的出货量数据中可见，联想在07年Q4到08年Q4的一年时间里，因为文化整合不顺和错失两大战略机会，出现了4.5%的销售滑坡，最糟的在08年Q3还出现了9700万美元的亏损（比同样在消费pc上栽跟斗的dell还恼火），而紧抓了消费pc趋势，大力发展新经销模式和上网本的acer却意外的获得了高达31.1%的增长。那么，这两家华人IT企业究竟有什么不同呢？

1、道不同
　　
从下表可以清楚看到联想和acer有着诸多不同：

从企业理念和使命可见，联想的更多是从商业用户角度出发，而acer则更多是从消费用户出发。而联想收购的IBM PCD同样长于商业用户（虽然联想中国式做消费起家，但联想并购IBM后在消费业务上并无大的建树），acer收购的Gateway、Packard Bell则长于消费用户。
　　
主攻客户群体的不同，导致了两家企业从理念到使命设置的不同，说不上孰优孰劣，这些根本的不同，以及各自所经历的发展过程、市场形势，造就了下面具体业务运作方面更大的差异。

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