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联想VS宏碁,狭路再战
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类别: 战略管理 时间: 2009-09-08 来源:正略钧策 作者:黄林

标签:战略管理 收购 创新

四、战役结束了吗?
  
虽然从数据上来看,联想是被acer远远甩在了身后,同时,Acer抓住了现在消费PC和上网本的趋势,前景非常可观。不过作为国内最优秀的IT企业之一的联想,其实也是历经种种磨难最终才得以长成。在这场规模庞大的并购活动中(施振荣曾评论:这和当年acer整合德州仪器笔记本部门不是一个量级),从没有并购经验的联想因为文化整合能力的问题,联想内部整合中出现的问题被放大到了市场端和各个区域,严重影响了联想的战略规划和战略执行能力,于是乎,出现了中国区高层离职潮、错失消费pc和上网本两大机会的情况,同时这些问题也及时反映到了经济指标上,致使联想出现了巨额亏损。
  
不过作为一家当年以战略规划、战略执行和学习能力见长的企业,联想的业务基础还在。经过4年多的磨练,联想开始回归到以客户为导向的组织机构设置和产品设计,同时开始明白文化整合的难度和诀窍,当然,还有联想老帅柳传志重新出山掌舵联想的壮举,那么,09年开始把业务重心重新回归中国区的联想,不失有诸多机会和东山再起的可能。
  
至于已经先发而上的acer,其过于依赖上网本带来的销量同时也带来了获利能力的下跌,在诸多厂商均开始发力上网本后,这将是一个不小的挑战与压力。另外就是虽然acer有当年整合德仪笔记本部门的经验,但这次规模均比以往大,而且是四个品牌同时并驾齐驱,这对acer的整合能力、品牌和全球化运作水平式一个巨大挑战。另外acer比起前面两位的hp和dell,在管理水平、获利能力等等方面也有较大差距,另一方面,lenovo的追赶肯定不会停止,如此前压后追的局面下,接下来acer的挑战与机遇并存。
  
所以,这场战役其实才刚刚开始,精彩的还在后面,让我们拭目以待吧。

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