四、战役结束了吗？
　　
虽然从数据上来看，联想是被acer远远甩在了身后，同时，Acer抓住了现在消费PC和上网本的趋势，前景非常可观。不过作为国内最优秀的IT企业之一的联想，其实也是历经种种磨难最终才得以长成。在这场规模庞大的并购活动中（施振荣曾评论：这和当年acer整合德州仪器笔记本部门不是一个量级），从没有并购经验的联想因为文化整合能力的问题，联想内部整合中出现的问题被放大到了市场端和各个区域，严重影响了联想的战略规划和战略执行能力，于是乎，出现了中国区高层离职潮、错失消费pc和上网本两大机会的情况，同时这些问题也及时反映到了经济指标上，致使联想出现了巨额亏损。
　　
不过作为一家当年以战略规划、战略执行和学习能力见长的企业，联想的业务基础还在。经过4年多的磨练，联想开始回归到以客户为导向的组织机构设置和产品设计，同时开始明白文化整合的难度和诀窍，当然，还有联想老帅柳传志重新出山掌舵联想的壮举，那么，09年开始把业务重心重新回归中国区的联想，不失有诸多机会和东山再起的可能。
　　
至于已经先发而上的acer，其过于依赖上网本带来的销量同时也带来了获利能力的下跌，在诸多厂商均开始发力上网本后，这将是一个不小的挑战与压力。另外就是虽然acer有当年整合德仪笔记本部门的经验，但这次规模均比以往大，而且是四个品牌同时并驾齐驱，这对acer的整合能力、品牌和全球化运作水平式一个巨大挑战。另外acer比起前面两位的hp和dell，在管理水平、获利能力等等方面也有较大差距，另一方面，lenovo的追赶肯定不会停止，如此前压后追的局面下，接下来acer的挑战与机遇并存。
　　
所以，这场战役其实才刚刚开始，精彩的还在后面，让我们拭目以待吧。

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6