暴雨的五款游戏基于四个不同的引擎，只有两个共用一个引擎。引擎相当于游戏的框架。现在业内有一些讨巧的做法，比如换个界面、换些内容，就能推出一款新游戏。朱威廉认为这样的做法价值不大，因为无法给玩家带来有冲击力的感受和体验。

以暴雨现在的状态，朱威廉认为已经是超常发挥了，此前他从来没有指挥研发性的团队，有些决策和判断未必很准确。但从《预言Online》一年多来展现出的力量来看，暴雨的研发实力，一点也不输于上市公司，甚至还强。

朱威廉说，像暴雨这种300多人规模的公司非常好驾驭，灵活、反应快，公司关键岗位90%以上都是他熟悉的人，他们至少都有5年以上网游经验，中国网游历史也不长，有5年以上经验的人比较稀缺。这些人工作起来很拼命，一个星期工作100多个小时，“干疯了”，是当成自己的事业去做的。

如何比别人少犯错误？

暴雨目前收入的90%都是来自《预言Online》，同时在线人数超过20万，这款游戏之所以能在短时间内成功，与朱威廉的大胆行事风格有关。在《预言》完成不到50%、系统框架还不是很完善的时候，暴雨就已经开始组织封测、内测，请玩家来帮忙做测试，怎么做，怎么改，综合玩家们的意见进行改善。 “中国网游企业有时很难掌握玩家的真正心理，不知道到底有些东西好还是不好。”

至今朱威廉还认为这招非常聪明，像暴雨这种没有强大资金后盾的企业，耗不起太长的时间，必须要争分夺秒往前赶。不像大公司的做法，他们一般是把产品完全做好了，再投几千万进行市场推广，好不好在此一举。暴雨要等到产品完全成熟再推向市场，至少还需要几个季度的时间，“那样风险太大，市场接受的话，就像暴雨今天这样；如果不好的话，暴雨也就不存在了。”朱威廉说，“从《预言》公测到现在，我们的市场投入很少，不超过600万元。”

暴雨还有一些做法也与别人不同，以客服来说，客服一般都是被玩家折腾得痛苦不堪，暴雨却采取相反的方式，朱威廉要求客服人员以电话、在线通信等方式，主动了解玩家们的需求和意见，化被动为主动改进产品。“让玩家觉得你烦，才是一个合格的客服。”

少犯错误是暴雨成功的重要因素，朱威廉清楚地知道，暴雨还不具备犯错误的能力，一定要清楚该干什么，不该干什么。暴雨的商业模式与盛大、巨人这些公司没有太大区别，不同的是，暴雨拒绝做代理，至少在一两年内不会做，如果有《魔兽》这样的好产品，暴雨也有了足够的抗风险能力，他才会考虑。

今年2月25日，暴雨与盛大网络达成战略合作，根据双方协议，暴雨授权盛大在其游戏平台上独立运营《预言Online》，暴雨则通过盛大旗下的盛大在线，分享7000万盛大的用户资源，以及计费收费渠道、呼叫中心等全方位的服务。

对于未来的方向，朱威廉说，暴雨今后的核心竞争力不会是一两款单一的游戏，而是将游戏和社区紧密地结合到一起，他一直想打造一个基于网络游戏的社交网络平台，他希望暴雨2009年推出更多产品，夯实收入和市场占有率，然后，将大举推动SNS和游戏的结合。

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