从上面的例子我们可以看出，战略包括很多内容，例如战略信息的收集、战略分析、战略决策、战略执行、战略调整等多个步骤和内容，这其中任何一个环节的失误甚至不足，都可能造成巨大的损失甚至企业的倒闭、国家的灭亡。试想，如果当初朱元璋没有采纳“缓称王”的建议，可能马上就被元朝统治者视为头号劲敌而遭到重兵围攻，像前面的红巾军领袖一样壮烈牺牲，就没有后面的明朝了；对于刘备军事集团，如果在执行诸葛亮的战略规划时，关羽能够按照孙刘结盟的战略实施，三国鼎立的发展就会是另一个局面了；对于美国政府，如果当初能够重视智库对中国出兵的预测分析，历史也许会向另一个方向发展；对于王安公司，如果看到计算机的发展方向，做出正确的战略决策，也许今天我们都在使用的就是王安电脑了。

但是，很遗憾的是，所有的如果都只是事后的懊悔与反省（愿意反省、反思已经是较好的结果了），大错已经铸成，代价已经付出，这些是无法挽回的东西。

因此当今国家、组织和企业的领导人更关注的应该是如何在战略实施的各个阶段避免或减少出错的机率，得到最好的结果。现在让我们先把国家大事放在一边，仅仅从企业管理层面来思考企业经营管理的战略议题。

通过对上面的几个例子的分析，我们可以很容易的看到企业的经营战略包括了如下几部分。首先是对企业经营外部大环境以及科学技术发展的分析和判断，现实环境的解析和未雨绸缪地预测对企业制定战略规划十分重要；其次不要忘了我们是处在一个激烈的市场竞争中，企业家需要对竞争对手的现状和可能采取的竞争行动做出分析和判断；在做出上面这些分析判断之后就是制定企业自身的经营战略规划，这是最能体现企业家战略思维的地方；在规划制定之后就是战略的实施，大多数管理者都知道执行对企业的重要性，没有卓越的执行就不会有卓越的企业；此外企业家要知道，战略规划具有很强的前瞻性，在后面的实施过程中，外部环境、竞争对手还有企业自身都可能产生很大的变化，当初的规划已经不再适应企业的发展。因此在适当的时候对企业战略规划做出调整是必然的选择，是实现企业目标的保证。

商场之上，群雄逐鹿，到底谁是最终的胜利者。每一个失败的企业可能犯的错误各不相同，但最终成功的那些企业一定是在战略发展的每一步都做得非常优秀，才会成为一个伟大的企业。当今金融风暴下不少百年老店也未能幸免（比如雷曼兄弟），作为企业家在面对企业战略这一课题时，应该如何应对呢。

• 1
• 2