The Great American Business Model

在世界经济格局逐步一体化的今天，有危机也充满机遇，除了OEM商业模式外，加盟连锁也是当今世界成功的商业模式之一，在欧美等发达国家，七成以上的商业企业是以连锁经营的模式运作，国际上比较著名的连锁企业如：超市连锁业巨头沃尔玛、快餐式连锁业麦当劳和肯德基这都是所熟悉的。

我们举个例子，比如麦当劳。麦当劳成立了一个连锁房地产公司，负责寻找适合的开店地点，向地主租赁土地和房屋。连锁房地产公司以20年的合约向地主租得土地、店面以后，再将店面租给连锁店主，在其中赚取差价。麦当劳至少可以在房地产上赚取40%的利润。麦当劳还要求，当餐厅生意达到一定水准以后，各店必须缴纳一定的营业百分比，作为增值租金。这百分比由初始的5%逐年增加。自从麦当劳开始实施这种租约制度以后，便要求加盟者首先支付一定的保证金，其中一半在15年之后归还，另一半在20年期满后归还。这使得麦当劳马上就有了可周转的现金，可以进一步以10年贷款的条件向银行申请抵押贷款，以购买这些房地产。也就是说，麦当劳可以不掏钱便买进土地房产；所有的资金都是由加盟者和银行掏的。

加盟连锁行业，凭借低成本、属业专攻、低风险，最大程度合作利用社会资源资金，进行快速扩张、快速复制、品牌化、集团化、连锁化、垄断化的优势，让越来越多的企业认识到加盟连锁的魅力所在，纷纷涉足加盟连锁行业，随着连锁加盟走入国门快十个年头，各行各业的连锁加盟经营发展有声有色；近十年来，我国的连锁销售发展很快，比较出名的连锁加盟企业如：中国家电销售连锁企业国美电器和苏宁电器、商务快捷酒店七天、如家、快餐式连锁业真功夫、必胜客，西餐咖啡的上岛等等……

特许加盟连锁经营模式作为当今世界最为流行的企业扩张模式，是一种高效的经营方式，之所以受到投资者的追捧，在很大程度上是想借助特许方的成功模式少走弯路。作为特许经营企业将成功的运营经验进行沉淀、积累，从中提炼DIY（自创）的独特亮点——也就是差异化战略及核心竞争力；将加盟店成功运营的因素总结为店务管理、产品展示、产品质量、业务拓展等要素，然后要求下设的直营店、加盟店、加盟管理部对加盟店实际运营过程产生的问题及经验进行汇总、整理，建立流程与标准。而且很多加盟连锁企业非常注重产品研发，不少企业配备了信息采集中心和产品研发中心，因为产品的生命周期决定产品需要更新换代，防止同行业仿效的唯一出路是加强产品研发，提炼DIY创新，快速复制扩张，这是实现可持续发展的关键一环。

2008年的金融危机导致南方出现大量加工企业的倒闭潮，而部分具有自主知识产权的创新型企业和加盟连锁企业，不但没有受到影响，反而得到了快速的发展，这就使“未来最成功的企业是学习创新型的企业”这一句话得到验证，品牌品质及美誉度高的加盟连锁企业不萎缩，反而业务与利润倍增是市场有力的证明！这就是加盟连锁模式，这就是加盟连锁模式魅力所在！