巨人网络每个月都举行研发策划的培训，除了公司的研发高层，还邀请国际上最著名的游戏策划人来进行讲座。第一节课由史玉柱主讲，他讲了4个小时，并将自己的经验归纳成多条。
“一套一套的。比如说是过三关，四大目标。”刘伟说，这是史玉柱的拿手好戏，当年在推黄金搭档期间，他利用国庆的七天时间写了一本大概有10多万字的营销方案，“铅笔都写秃了很多根”。
研究生毕业不过4年的纪学锋是史玉柱刻意培养的研发负责人。纪从一名普通员工到如今主管研发的公司副总裁，纪学锋的成长速度惊人。史玉柱培养人的方式有些特别，“有意放纵他犯错误”，因为“只有让他真的自己去这么做了，失败了，他总结下次就不会犯这种错误。”刘伟说。
不过，年轻的纪学锋可不这么认为。“如果他知道这个是错误他肯定不会让我去做的，有些东西他也不确定，但是他会放手让你去做，犯了错误或者将要犯错误他发现他会提醒你，如果他知道是一个坑他肯定不会让你往下跳。”纪学锋说。
有些研发会议史玉柱也会参加，但最终的拍板权已经不在他手里。“有时候我明明不赞成，但是多数人都赞成了，这个最后就按照他们去做了，其实也是挺郁闷的。”史玉柱说，“我为什么去西藏？就是在这种状况下去的，我在这种状况下呆得难受了。”
“基本上一年以前都是以我的意见为主，我拍板。现在都是放到那个小伙子（纪学锋）那里去拍板。”不过，史玉柱现在有了新的帮手来监督研发团队的效果，他组织了一支超过30人的游戏评测队伍，这些人代替史玉柱在各个游戏里体验，然后将各种体验结果告诉他。在刚开始做《征途》时，史玉柱是通过逼迫身边的秘书等人玩游戏来获得他人的感受。
史玉柱一时还不能习惯真正“放任”状态。即便是身在西藏，他也会打来电话询问游戏的研发情况，“他还是放不下，” 纪学锋说，“那三四十个评测队伍还在玩，跟他反映的意见，他也会跟我说。”
史玉柱把更多的精力花在了巨人的下一个“核武器”的研发上，他正在研发一款“颠覆性”的融合社交网络理念的游戏，在仔细研究了类似第二人生在中国的水土不服后，他计划要做出一款“玩家去创造玩法，玩家去玩，把这当成一个社区去经营”的网络游戏，这款游戏史玉柱已经研发了1年，他的计划表一共是需要3年。
当史玉柱说要做出一款颠覆性的网络游戏产品，即便当前这个设想几近虚无，也没有人敢轻视史玉柱对中国用户的如何扭转外界对自己长期的负面形象，或许是始终以防卫姿态示人的史玉柱更艰难的征途了解能力。
史玉柱的道德咒
如何跨越外界对自己长期的负面形象，或许是始终以防卫的超脱姿态示人的史玉柱更艰难的征途。
他声称从不主动去看媒体对自己的报道，只是“有的时候不注意会撞到”比如坐飞机时。“我对这个不是太在乎。”他说。
他又怎么能真的完全不在乎呢？“过去太张扬了？那我现在这几年我还是挺低调的啊？但是还是这样没改变。”在始终不友善的舆论面前，史玉柱并非毫不在意，被逼急了，他也会忍不住抱怨，“我不认为马云比我高尚多少。”类似的话也出自马云之口，在一次企业家圈子的聚会上，马云也曾对他表示同情，“史玉柱是最被媒体误解的人”
史玉柱至今坚持认为自己总会遭遇道德审判，是源于自己12年前的那次著名失败。“我觉得我做哪个行业都会被道德追问，都会！”史强调，“因为我失败过，中国的传统文化‘成者王，败者寇’。”他辩解：“凡是评论我的人都是没吃过脑白金的人，因为他不是中老年人，都是一些小伙子，我的消费者，吃得好的人他不说话。”
对史玉柱的持续拷问，多少让他对待媒体时心理有些拧巴。
2008年收购51.com 25%的股份之后，史玉柱一年没有在媒体上露面，他没有主动修缮自身形象的计划，而是硬邦邦抛出一句话，“我在这一代人里的位置未来可以看到，因为史料俱在。”
