正是有了这“真纳、厚酬、重任，一个都不能少！”进而确保了“永业生命素”的决策质量之高，运作速度之快。这些精英团队在永业集团旗下冲杀，肯定是痛快而酣畅淋沥的，正像营销行业的行话所说的：“营销就是在正确的时间，遇到正确的人，运用正确的方法，必然会带来正确的结果”。而且敢于对精英团队实行“奖励前置”的做法，永业恐怕是迄今为止中国商界第一个。
持续学习，打造学习型团队。一个有战斗力的团队必定是一个学习型的团队，永业集团注重对每一位员工能力的培养，学习的氛围萦绕在工作中的每一个环节，集团每年都投入大量财力物力人力有计划地对员工进行多方面的培训。永业也特别注重给年轻人机会，优良的“传、帮、带”工作文化给年轻人提供了良好的成长环境，广阔的发展空间。奉行“两诚、两实”文化的永业人，在生意场上打造着诚信的形象，为企业的发展奠定了基础。
变革合作模式 化产品为品牌
有了好的模式和相应的人才队伍之后，就要积极实施“蓝海”战略，在新的发展模式下快速打造企业品牌，并将品牌优势最大化。在这个方面，永业采取了厂商一体化的模式和对农户全程服务的理念，让企业品牌实现了快速提升。
厂商一体化的合作模式，让永业的网络形成一个合力。传统的“厂商关系”是一对矛盾体。厂商博弈的结果，是厂家的渠道、产品和经销商都受伤害。永业在设计渠道政策的时候，力图改变传统的厂商关系——“建立一种全新的厂商一体的合作模式”，让永业变成所有合作伙伴共有的永业。厂商一体化变革之后，才能让经销商多赚钱、让经销商愿意投钱、让经销商主动积极地推广厂家的产品。这就是永业的“市场委托管理制”。“市场管理平台”、“永业科技服务站”都是永业集团的一部分，厂商一家，共同建设和开拓当地的市场。
眼见为实的推广方式和全程为农服务的理念，让永业与农户成为利益共同体。一是永业以永业科技服务站为市场终端，发展农业种植大户、农业种植散户，通过示范、推广，让部分农户先富裕起来，通过富裕农户的示范作用，市场将会快速裂变，合作伙伴将首先分享到科技进村入户的便利；二是采取以授权永业科技服务站为中心，帮助农户把健康的蔬菜、果品等作物引进到城市，通过体验式推广，快速把产品扩大到城市中的超市、社区店。通过实在的效果和高额的收益，吸引了越来越多的农户使用生命素，实现了农户和企业之间的共赢。
开创蓝海2.0版，登陆国际资本市场
一个“蓝海”模式是否成功，最可靠的检验标准就是资本市场是否认可，尤其是否能够得到国际资本市场的认可。永业在模式构建初期就登陆资本市场，借助资本的力量实现了模式的进一步深化，然后将“蓝海”战略真正实现。 在2008年3月17日，摩根大通正式公布了将收购贝尔斯登的公告，20天后，永业集团下属子公司永业农丰即在美国纳斯达克OTCBB成功上市，一举融资1000万美元；2008年9月17日，百年老店——雷曼兄弟在华尔街的暴风雨中轰然倒地的当天，永业农丰却再次融资935万美元；2009年5月，永业农丰再获融资近1000万美元。
2009年9月3日，美国纳斯达克的钟声送给了中国西部沙漠里一个孤独的求索者----永业农丰。在都市里无人知晓，但千百万中国农民却记住了这个企业，纳斯达克因此对他青眯有加。这一天，永业国际(股票代码：YONG)收盘价7.19美元，股票市值2.35亿美元。
