很多人已经开始期待季琦的奇迹了。如果汉庭酒店能够成功上市，市值达到10亿美元以上的话，那么季琦就在全球范围内创造了历史：作为创始CEO，在10年内先后缔造了3家市值10亿美元的上市公司。IDG资本创始合伙人熊晓鸽每每谈到这个话题，就会很兴奋，因为在季琦创立的3家公司——携程、如家和汉庭背后，都有IDG资本的投资。IDG资本无疑在这位连续创业者身上押对了宝。
季琦却异常低调，携程和如家在纳斯达克上市时，他都没有前去“敲钟”。当被问到汉庭何时上市的话题，他的回答总是，“我们还需继续努力”。有过辉煌的成功，也遭遇过棘手的困难，在季琦看来，创业者并不好当，在企业成长的各个阶段，都会面临不同的挑战。这其中有些是受外界影响，而更多的则来自创业者的内心。
三种矛盾
《创业邦》：从1995年回国之后，您平均2～3年就新创建一家企业，而且都很成功，您认为其中最重要的因素是什么？
季琦：经常有人问我这个问题，我的回答是“运气好”。中国的环境适合创业，适合做事情，这是我10年来能成功地做好3家企业最主要的原因。另外“小环境”也很重要，就是我的伙伴、投资者、客户、朋友和同事。
《创业邦》：您觉得创业者是否是天生的，有哪些特质？
季琦：通常一个成功的创业者会有3个比较重要的特点。首先是激情，没有激情的人，支撑时间不会太久；其次是富有创意和个人魅力，比如中国成功的企业家都是能说会道的；第三是要有远大的理想和抱负。但这三点性格特质同时也意味着三个矛盾。
《创业邦》：关于这种矛盾，您能否具体解释一下？
季琦：第一个矛盾就是典型的创业者都很有激情，但激情总会过去，这之后就会有一种疲惫、松懈的状态。面对困难时，如果没有激情了，是不是还能坚持往前走，是决定成败的重要因素之一。
谈到个人魅力，创业者通常和别人不一样。在中国的创业环境中，创业者需要是一个全才，不光懂技术，还得会销售、管理、处理政府关系等。不管你有没有个人魅力，无形中都会被推到聚光灯下。这个时候，创业者往往会忘记自己曾经是一个普通的人，觉得自己成了无所不能的超人。这是非常危险的。
自我感觉太好，就会在身边听不到正确的意见，企业的问题看不到，客户的需求也感觉不到。尤其是公司刚刚开始快速发展，例如拿到5,000万美元投资了，赚了第一个1,000万时，创业者最容易迷失。做汉庭时，有很多人是从如家和携程出来，跟着我一起来创业的。我跟他们讲，今天我本人是从零开始。不管过去怎样，跟现在一点关系都没有，对他们也是这样要求。我觉得，即使有个人魅力，创业者也千万不能觉得自己是东方不败了，要注重整体的团队精神。
《创业邦》：理想和抱负又会带来什么矛盾？
季琦：是得和失的矛盾。做一个创业公司的话，有哪些得和失？得到的可能是赚大钱，这没什么不好意思说的；另外，作为一个成功的人，价值观、财富、地位、名声、修养等都会有大的提升。而失去的首先是机会，两次创业失败所耽误的时间就足以毁了你的一生；还可能会失去高官厚禄，这可以解释为什么职业越成功的人，比如在政府里做到局长或在外企做到技术总监等这样的人创业越难，成功的概率越低，因为他们太担心失去了，担心创业很有可能使生活质量变差。
