新东方：挺过创业元老感情关
在俞敏洪看来，现在新东方的治理结构相当完美，每个人的心态都极其正常。这得益于2004年新东方引入了老虎基金，开始以国际标准锻造企业。在 2006年9月上市前夕，新东方的董事会进行了调整，由之前的11人变为5人，新东方创始团队中只有俞敏洪留任，徐小平等均退出。
不过，为了规范公司治理结构，新东方付出了很大的代价，经历了长时期的人事震荡，这个过程从2001年开始，一直持续到了2004年。
2001年8月27日上午，新东方副校长王强的秘书交给校长俞敏洪一封信。信的封面是“王强亲笔”，抬头是“尊敬的俞敏洪董事长”，落款则是 “曾经对你盲信到了心甘情愿把五年最宝贵的人生和才华倾心投入到‘新东方’的你的可畏的前战友王强”，历数俞的过错以及新东方的弊端，并提出辞职、退股、离开新东方。
8月28日晚，新东方在北京翠宫饭店九楼会议室紧急召开董事会，讨论王强的有关问题。王强第一个发言，他努力控制着语气和节奏，抑扬顿挫而不失其平时演讲的华丽色彩，完成了一大段感人肺腑的独白，站在道德立场上对俞敏洪的一些作为提出了严厉批评。面对大家的真切挽留，他哽咽了，希望自己的行为能给老俞敲响真正的警钟，也希望老俞成为伟人。他还表示新东方可以没有他，但不能没有老俞。发言完毕，王强掩面痛哭。
随即，副校长徐小平表示支持王强，向俞敏洪递交了辞呈，他的发言则激烈而夸张，回溯历史批判俞敏洪。接下来，包凡一批评俞敏洪过多关注新东方内部问题，忽视发展问题。元老级小股东联盟再一次形成，向俞敏洪施压。会场气氛凝重，平时不抽烟的俞敏洪要了一支烟，闷闷地抽着。关于王强提到的具体问题，俞敏洪逐个做出了解释和道歉，希望王强和徐小平留下来，自己辞去董事长兼总经理的职务，以换来团队的团结。他的泪水在眼眶里打转，会场上也有人泣不成声。紧急董事会开成了董事辞职会。
新东方正酝酿着一次深刻的内部危机。俞敏洪早有意识，之前很长一段时间里，他家中原本热热闹闹、海阔天空的兄弟们的聚会不见了。一切源于一年多以前开始的股份制改造，改造中俞敏洪在新东方拥有绝对控制地位。元老股东恐惧权力过于集中，自身利益得不到保证，他们对俞敏洪不再信任。2000年下半年开始，他们甚至推出了“CEO联席会议”制度，用以制衡俞敏洪。
“董事辞职会”以后的11月6日，俞敏洪飞回北京，决心已下。他用六步棋让徐小平暂时离开了董事会，以图整顿好新东方。之前，俞敏洪挨个找其他股东谈话，陈述利害关系，瓦解了徐小平的联盟。最后，徐小平离开了董事会一段时间(2002年重回董事会)，而王强则捐弃前嫌，回归新东方。至此，新东方躲过一劫，俞敏洪如释重负。11月16日中午，依旧是翠宫饭店，新东方八周年庆典如期开始，元老和新锐一线排开，俞敏洪百感交集。
万通：“分裂”的经典案例
2009年，冯仑到了知天命之年，万通的商业征程则延伸到美国。万通成为纽约最高摩天大楼新世贸中心一号楼的“一号租户”，将在其间打造“中国中心”。如今，站立在冯仑左右的是并不广为外界所知的杨建新和许立。熟悉万通历史的人都清楚，当年万通六兄弟曾演出了一幕“聚义-分手”的悲壮故事。所幸的是，分家之后的六兄弟都成功开创了自己的事业，并未像农民起义那样陷入“分裂之后就消失”的历史宿命。
自1990年代初在充满机会的海南市场崛起后，万通迅速壮大起来，但一系列人事争端也不可避免的出现。最终在1994年秋天，六兄弟在广西西山开会，是为万通历史上的“分裂会议”。
彼时的广西，是易小迪开辟的万通新市场。会议上，对于万通的发展思路和策略，大家吵了不下十几次，没有结果，但一起创业的感情犹在，王功权哭了，冯仑也哭了……可泪水已很难战胜商业理性，分家在所难免。1994年冬天，六兄弟最后又在上海大厦开了会。为确保六人“平静分手”，冯仑甚至找来罗尔纲所著《太平天国史》，以供参阅。
其实，隐患早就埋下了。1990年，万通的前身成立之初，王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务中心。六兄弟个个身怀绝技，所持股份一样，这样的股权结构设计通常容易导致在分歧发生时谁也说服不了谁，除非是一方妥协或出局。
初聚之时，六人在理想、价值观上有本质契合，且各怀本领，这构成了共同合作的基础。在海南市场“投机”成功后，1993年6月国家宏观调控前后，万通似乎获得神启，毅然撤出海南。六弟兄之前已决定先派潘石屹到北京探路，最终确定了万通从泡沫化的海南撤退，北上京城的设想。1992年，北京阜成门万通新世界销售极为成功，冯仑和潘石屹甚至经常傻笑。1993年，易小迪到了广西；随后，王启富到深圳开拓疆土，王功权则到了美国。
之后，六兄弟开始面对人生的选择题。分裂由反差最鲜明的两个人潘石屹与冯仑的分歧而起。冯仑是一个改革派，万通新世界广场回笼了巨额资金，冯仑就想在其他业务领域投资。因为1992年的海南给他留下了太深刻的印象，他觉得，只做一项房地产，对于万通而言是很不保险的。到了正式分家时的1995 年，万通已四处开花，房地产、金融、商业、风险投资、通信、医药、文化等领域都有所涉及，资产规模一度达到近50亿元。潘石屹则是一个保守派，就想在北京做房地产。冯仑要做战略布局需要大的投资，潘石屹就觉得花钱太多、赚钱太慢，不肯给钱。“一开会就吵，从上午吵到深夜，还是谁也说服不了谁，”潘石屹后来这么形容当时的情形。
六兄弟最终分家。潘石屹率先离开，随后大家也先后离去，最后守着万通旗号的只剩冯仑一人。各立门户后，几人都开创了新的事业：潘石屹带着 SOHO中国成为地产明星，王功权转行VC，现在鼎晖创投基金，易小迪搞起阳光100集团也杀进了北京地产市场，王启富成为了海帝地板总裁，刘军则重归农业高科技投资，在四川从事农业项目。六兄弟“以江湖方式进入，以商人方式退出”，成为中国商业史上不可多见的“分手”经典案例。
