在大陆一度繁荣而后走向衰落的电子杂志，却正在台湾走出一条不同的发展道路。创业邦邀请了两岸的创业者、投资人、媒体人士，一起探讨电子杂志的运营模式及未来走向。
在数字化时代，任何一家传统媒体或出版机构都在实施或规划自己的数字化战略，但这种变革涉及到技术、媒介形态、广告客户、终端、用户等因素，机遇和挑战并存。来自中国台湾的堂朝数位整合有限公司(下称“堂朝数位”)，看好这个大市场，正在由一家为企业电子刊物做网络发行的项目公司，逐渐转型为帮助中小企业和媒体分发电子杂志，并实现流量检测、投放广告等功能的电子刊物运营平台。
其模式转型能否成功？做数字化媒体平台，在内容、用户体验等方面又有哪些细节需要注意？几位嘉宾共同对这一新兴的商业模式进行了探讨。
电子刊物营销平台
创业邦：非常荣幸能与《台湾创新志》杂志一同发起本栏目，相关内容将同时在两本杂志及创业邦网站上发布。今天我们请到的企业是堂朝数位，请简子竣介绍一下。
简子竣：堂朝数位在2004年正式成立。前三年时，我们走访了宏基和城邦等企业，发现电子刊物、电子书的出版，最大的问题是版权；第二在于转制；第三是市场接受度还没成熟。客户最关注的是当刊物制作完毕之后怎么流通，怎么通过互联网快速发布出去。那时候我们就决定从传统电子书方向转移到广告行销领域。决定以电子刊物平台作为呈现的方式。
2008年，我们开始跟宏基密切接触，最后达成协议，由宏基做台湾市场的电子刊物平台的总代理。在大陆我们与一家福州公司合作，成立了51Finder翻酷网，其整个核心架构都是延续我们现在的Finder电子刊物平台。在大陆我们主要想做一个媒体形态的平台，目前整个平台上的刊物希望借由这样的刊物曝光，吸引更多的人来看电子刊物，也希望拓展出宣传、购物以及交易的空间。
龙宇：我想了解一下，这种行销方式对提高杂志的销量影响究竟有多少，用户的装机量有多大，活跃度怎么样？
简子竣： 我举一个例子，我们有一家合作比较密切的牛仔裤厂商Blueway，它本来没有官方网站，整个宣传通路都是实体刊物广告。合作之后，我们协助他做两件事，第一件建立官网，但怎么去推广呢？我们又建议他们把现行的实体刊物通路全部转化成电子刊物，并在这期间办了一个活动，吸引了很多这个品牌的爱好者，以前他没办法掌握的网络族群统统回来了。他做的事情很简单，希望大家来看电子刊物，并通过翻阅直接回馈，消费者可以得到折扣的购物条件。
接下来三个月，我们观察了数据变化：网站上线之后，他只做了一波关键字广告就停掉了，整个流量第一个月是5G，第二个月是20G，第三个月将近100G，一个月里平均有20多万人在看他的电子刊物。其实他官网的流量并没有成长太多，可是电子刊物流量一直往上升。刚开始只是第一阶段电子报的发布，后来一些拍卖网站、博客、社群开始陆续都出现Blueway电子刊物的分享，进一步提升了流量。
