创业邦：陈先生从商业模式的角度做了比较深入的探讨，龙宇女士从贝塔斯曼这样一家杂志、电视网和图书出版兼而有之的跨媒体集团角度看，又会有不同的问题。
龙宇：是的，我再问一个比较具体的问题，相关的售价是怎样制定的？你所积累的资源跟数据，有多少是你有授权，可以在未来自己使用的，还是说它只属于你的客户？
简子竣： 第一个问题，关于转制之后的实体刊物价格以及虚拟部分的售价，现阶段来看我们是不做内容销售的，平台的角度是行销，所以出版社跟我们合作的角度很简单，就是通过平台做宣传。因为平台本身有电子商务功能，任何对杂志有兴趣的用户可以通过这个机制在刊物里边去点选，然后导回我们合作单位的网络。
第二个问题，在转化的过程中，我们会和客户签合约，会提到他的内容我们也拥有行销、发布的权利，如果牵扯到广告合作方面，也会与合作媒体有另外的分成机制。
龙宇：大陆市场的竞争非常激烈，在平台这一块，作为单纯的技术提供商，之前也有人做过尝试。你要可能面临很多对手，你的核心竞争优势是什么呢？
简子竣：大陆目前相关的服务大部分都是以网站形态在做，这就有一个相当大的危机点和盲点：任何人用网站做行销曝光时，一进入网页会看到很多点选的入口，没办法让产品直接精确地到用户的手上。另外，网站有结构性的问题，很难用直觉的方式去表达产品。
现在来看Finder，我们不管是切入出版社或切入一般的中小企业，他们只需要三个步骤就可以把商品直接数字化，而且具有电子商务的功能。我们最大的优势是便利快速。
创业邦：非常感谢各位的深入探讨，最后请总结一下堂朝数位的模式，并给一些建议。
龙宇：非常遗憾，我没去过台湾，也没有体验过堂朝的产品。但之前看过很多大陆电子杂志公司走过的弯路，主要原因是解决方案有缺憾。而堂朝对产品的理解很深，说不定会有突破，会给大家带来惊喜。
金丽萍：我们曾报道过“无感经济”，和堂朝数位的模式有些类似：用户点击时，完全没有感觉，而互联网最大的特色就是基数大，会有积沙成塔的效应。至于这是不是成功的商业模式，还需要观察。
简子竣：数字化转制现在有各种项目外包服务公司做，这不是堂朝数位主要的商业模式，我们想要做的是希望通过一个快速的发布平台机制，结合数字化社区互动，提供完整的服务。
陈友忠：我的建议是，两岸消费者习惯有非常大的不同，从台湾向大陆发展，在某种程度上这是另外的一个创业过程，如果有机会最好能找到本地的合伙人，才能深度了解本地的商业习惯，拓展市场上可能会比较顺利。
