差半岁就进入70后的冯军是一个理想主义者。
华旗副总裁张永捷曾评价说：“我们的总裁冯军是一个生活在理想中的人。”就连华旗总部的名字，都叫做“理想国际大厦”，似乎是为了迎合冯军的理想。而华旗爱国者旗下的一家子公司名字叫理想飞扬。每天早晨华旗召开的例会上，员工都要齐声呐喊：“将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌！”据说，这句话冯军每天要对员工、客户讲100次。
电话那端，身在两会现场的冯军语速很快，语气中充满了激情。冯军一开口，就开始向《新营销》记者推销爱国者录音笔。作为达沃斯经济论坛的常客，不论在国内还在是国外，冯军都积极参与其中，俨然是“爱国者”的代言人，不失时机向人们宣讲他的理想，还有爱国者的产品。
2008年北京奥运会期间，当媒体记者问及为何要保留华旗与爱国者双品牌的时候，冯军反问道：“你知道松下和索尼吗？”还没等对方回答，冯军解释说：“松下是日本的左脸，索尼是日本的右脸。我希望华旗将会成为中华民族的一面旗帜，是中国的左脸，而爱国者呢，则是中国的右脸。”让关心华旗爱国者的人们担心的是，理想与现实之间的距离总是过于遥远，如果冯军的理想不能“美梦成真”，那就只能叫做空想。
袋鼠式生存
冯军创业最初的人生轨迹，是在一系列品牌中跳来跳去，寻找自己的生存空间。1992年，从清华大学土木系毕业的他被分配到一家建筑工程公司。在公司待了半个小时，听说自己将被派往马来西亚，冯军马上辞职，揣着口袋里的200多块钱，跑到中关村开始练摊干推销，是中关村最早一批“个体户”中的一个。
“当初创业很艰难，要什么没什么，但我有一个梦想。”一开始，冯军注册了一个公司商标“华旗”，取“中华的旗帜”之意，直译成英文就是“China Flag”。冯军从代理小太阳键盘、机箱起家，后来做了美格显示器总代理、长城计算机电源总代理、NESO显示器总代理。从一个产品跳到另一个产品，这种像袋鼠一样不稳定的生存轨迹被人形象地称之为“袋鼠式生存”。
“华旗前10年在学联想，柳传志是中关村的‘教父’，也是华旗的‘教父’。”冯军毫不讳言自己学习柳传志的“两条腿走路”―既代理国外品牌，又做自有品牌。2003年3月12日，华旗第一次亮相国际IT展览盛会CeBIT。冯军带去了包括移动存储、数码视听产品在内的多款数码消费电子产品。从此，爱国者这个民族品牌开始进入世人的视野。冯军说：“很多人都觉得我们的产品叫爱国者很土。但在我们每个人内心深处，对祖国母亲充满了爱。”
理想与隐忧
冯军一直希望改变中国廉价制造工厂的形象，给民族品牌争一口气，让爱国者加入世界级消费电子品牌俱乐部，“我们希望成为中国的三星或者索尼”。
看到索尼和三星横跨多个业务领域，冯军也让爱国者把手伸向四面八方。几年过去了，由于没有自己独特的竞争优势和市场隔离机制，华旗在自己坚守的数码相机领域追不上领先者，在其他领域拼不过追赶者，只能不断地从各个领域寻找新的契机，谋求发展。而更大的危险在于，爱国者树立了更多的竞争对手。
如今，除了显示器和GPS已然被放弃外，华旗保留了它所尝试的所有领域的业务，涉及存储、视频、音频、数码相机和DIY等品类，各品类下又有很多产品，是一个名副其实的相关多元化企业。
近日，冯军在其微博中与粉丝们互动，探讨使用LED灯和节能灯问题。早在今年年初的达沃斯经济论坛上，冯军透露说：“爱国者将向环保领域进军。”据知情人士透露：“除了LED灯，华旗今年在新能源、新材料、电子环保技术方面将陆续有大的动作。”由此预见，多元化的华旗将更加多元。或许这是新的机遇，但如何平衡创新与专注之间的矛盾，也给年轻、资源相对缺乏的华旗带来了巨大挑战。
