此时的徐克已经几乎具备万事。他1980年代在美国获得硕士学位后，在KKR旗下的Newton Group从事投资工作，一干十年，之后回国到复星公司，最终升任投资总经理。2002年底，他向公司提请辞职，决定创业，直到2003年4月成立上海视金石动画公司，并最终转入上海张江高科技园区，另注册公司河马动画设计。
这种经历让徐克有别人都不具备的得天独厚的优势。他在Newton Group从事投资工作的时候，专门跟踪过皮克斯。在徐眼中，皮克斯对3D的理解最为到位。
但当时国内，几乎没有人提及甚至知道3D技术，更别提有这方面的人才。于是，这位小时候学习绘画和武术，在美国攻读过金融学和计算机双硕士的35岁年轻人从洛杉矶电影学院和南加州大学搬回了全套关于如何写剧本，如何画分镜头，如何设计模型等书，并花了不到一年时间，自学完所有课程。此后开始收授徒弟，据其自己称，其全套课程的收费为每人2.5万元。
边学边干
这也触及了中国动漫业的另一根敏感神经。虽然近几年政策大力鼓励国产动漫业的发展，但是能培养出适合工业化生产的动画设计师，却成为一大难题。“很多情况下，设计出来的东西搞衍生很难，他们的美术功底或许都还不错，但设计出来的东西适应不了工艺要求。” 深圳哈林动画影视文化传播公司董事总经理龙霖告诉《环球企业家》。
因而，徐克要做的就是一边从有限的人才市场上招揽人才，一边自行培养人才。公司现在170多人中，有将近一半的人都是徐带出来的学生。徐带领每个组的负责人设计项目和课程，还定期考试，直至肄业，直接送进不同的项目实际操作。在这过程中，不乏一伙人一同探索新技术的事情。一次，徐从好莱坞花300万元搬来一台动作捕捉设备，但没人懂得使这么个新玩意儿，徐只好对着英文说明书全篇学一遍，然后手把手教员工使用。
时间亦是一场艰难考验。到创业的第三年起，一种因为看不到任何成果的焦躁不安的情绪在整个公司蔓延。2005至2007年期间，员工交上来的原画设计被徐克频频往纸篓里扔，扔掉的原稿比出稿多出一倍。最糟糕的时候，徐甚至一度卖车卖房，从股市中提钱给员工发工资。
最终，看上去带有明显皮克斯痕迹的《超蛙战士》在2009年年底制作完毕。这部讲述蟑族人入侵蛙人王国，蛙人抵死反抗的故事逻辑相当简单。徐克包办了写剧本、导演甚至主题歌歌词的写作。
由于徐克在北美的积累，《超》一片的北美总代理为原派拉蒙影业的CFO 阿伦·贝利（Alan Bailey），他成功说服当地投资人出资1000多万美元花费于所有的拷贝、宣传和曝光费用，并将影片交由索尼公司进行发行。在美国，这部动画的营销卖点正是“来自于现在全世界成长速度最快的经济实体，全部是由中国人原创和制作的三维立体动画片”。
在徐看来，其动画技术能够达到获得好莱坞肯定的水准，就已经成功了一半。事实上，能利用自身资源成功登堂好莱坞就足以让国内其它动画公司望其项背。而这也恰是一个聪明的做法。因为“动画终究是一种洋文化”，上海炫动卡通频道副总裁王磊对《环球企业家》说。
