部门存在的目的是为了更好的完成企业的目标，同样部门职责的设计也是为了企业目标的实现服务的。部门职责是指在企业经营活动中部门应该完成的工作以及承担的责任。职责主要包含两方面内容：一是职位、二是责任，职位是主体，是责任的载体，责任是对职位的约束。其中责任包括两层含义：一是应该完成的工作，二是应承担完成工作的后果。
部门职责设计是为了让企业的各项工作都有专门的部门来负责，能够找到其责任承担者；让部门明确自己的定位，在企业中承担的责任，应该完成的工作和工作目标即努力方向，明晰与其他部门之间的关系。有了部门职责的清晰界定，就可以使各部门各司其责，不会形成份内工作的相互推诿，工作无人负责的情况。
部门职责的划分要遵循这样几条原则：
1、部门职责的划分要能够保障企业的运作顺畅，使企业运作高效，能够更好的实现企业目标战略，一项工作在部门之间的流转要尽量的短，一个部门能够实现的工作不要让多个部门来共同负责，以避免全部负责以致无人负责的现象。
2、部门职责没有缺失、重合。部门职责的梳理要避免职责的缺失和重合，每项职责要能够找到一个主要的责任人，不要没有人员负责这项事情，也不要太多的人员都对这项事情负责。
3、部门职责要实现闭环循环。部门职责可以采用“PDCA”循环的方式来梳理，让一项工作能够有始有终，在各个阶段都有部门负责，不要一项工作只有开始而不知道何时结束以及如何结束，不要一项工作只有执行而没有监督检查。
部门职责的设计是从分析企业战略开始的，企业战略是企业发展的总体规划，指明企业发展的方向和目标。企业战略的实现需要与其匹配的组织结构来支持，其中部门职责设计是组织结构的重要组成部分。组织结构主要包括部门和岗位的设置，各部门和岗位职责、权利的界定，各部门和岗位之间相互关系的界定。
企业组织结构的设计是根据企业战略及业务的需求，对其目标功能的分解和企业的实际情况相结合从而选择了企业的基本组织结构框架。本项目为热电行业，行业特点要求“电力生产、安全第一”，并且产品的特点是产销一体，产品的不能保存特性，以及此类产品受国家政策的影响严重的特性，这些都决定了企业的主要业务功能模块的内容。
通过对企业主要业务流程的分析确定了担负企业各主要目标功能作用的工作量并以此来确定各主要部门的职能。在确定各部门的设计时主要考虑了这样几个方面的问题：1、部门的精干高效，保证实现企业目标的前提下，企业做到人员精简，管理高效；2、执行和监督分设，执行部门和监督部门分开，以防部门内部袒护，不能够及时发现企业运营中的问题；3、专业分工和协作，部门设计时既考虑了部门的专业化，又考虑了企业部门之间的合作关系及相互的支持；4、责权利的对等，避免多头领导或者无人领导的现象，对各个部门的责任、权利都有明确的界定。
