起先，杨元庆在小套间里独自待了一会儿。他不出来，哪怕听到外头的人正在谈论他。当他踩着约好的正点走出来的时候，第一件事情就是从茶几上挑了一块曲奇饼干吃。然后，他再跟客人握手寒暄，并且开玩笑地抱怨说，刚刚打了一会儿盹，就又来了十几封电子邮件。说着借机给我们演示了一下他用来收邮件的乐Phone。
比2009年4月，这个时候的杨元庆更放松、更自在些。有人形容说，一年之前的此时，他依稀给人一种“大病初愈”的感觉。
彼时，联想集团深陷困境。截至2008年12月31日止的第三季度，联想集团净亏损9700万美元，最重要的中国市场也出现了首次负增长。面对巨大的亏损压力，杨元庆迎来自己职业生涯的又一个拐点—原CEO阿梅里奥离职，创始人柳传志复出担任董事长，原董事长杨元庆则出任CEO。2009年年初，甚至有未经证实的消息说，杨元庆一度处于可能被撤换的剃刀边缘。
随之联想迅速开始新的战略调整，重点实施了被联想内部称为“两个拳头”的战略，即一个拳头防守，守住中国市场和海外大客户这两个核心业务;另一个拳头出击，开拓新兴市场和消费业务，用进攻得分。
一年过去了，4月19日，联想集团在鸟巢边上的国家会议中心举行了“联想移动互联战略暨新品发布会”。不论是布满黑镜和蓝光的场面布置，还是领导者亮相的方式，这看起来都更像是个科幻电影的首映式，而不是个产品发布会。杨元庆第一个出场，柳传志最后一个登台。中间，几位联想的高管以演员的身份出现，演示新产品智能手机乐Phone、智能本Skylight和便携笔记本Ideapad U1等移动互联终端的各种功能。总之，电影的主角是这些方寸之间的手持电子产品—它标志着这家中国最受关注的国际化企业决心重新评估消费者需求，以移动互联网终端产品实现产业升级。
“去年的这个时候，联想正在生死存亡的关头。一年来，联想最危险的时刻已经过去了。我们乐Phone要和iPhone背水一战。”柳传志宣布说。
个人危机和企业危机似乎同时以乐Phone的出现为信号而部分解除。
“过去一年，与其说我是被解放了，不如说我是被释放了。”杨元庆说，“我们重新找到了那种饥饿感，那种拼命想打仗的感觉，那种做主人的感觉。”
不得不“两次踏入同一条河流”
杨元庆现在同时用着两个手机。一个用来接电话，另外一个乐Phone则用来收发电子邮件。在iPhone、黑莓之外，他终于有一款联想自己的产品可以理直气壮地依赖。每天早晨，他起床第一件事情就是用手机收邮件。“你看，我每天收到一百多封邮件，一多半是英文的。”他用手指触开屏幕。
不是粉丝，他是导演。早在2007年4月，眼看消费类业务得不到推动，杨元庆成立了消费产品集团，并亲自担任总裁。2008年奥运会期间，作为奥林匹克TOP赞助商，联想为北京奥运会定制了一款能提供大量互联网服务的手机—BEACON，即乐Phone的前身。
不过很快，BEACON被杨元庆自己给否决了。“当时定位跟今天的定位有所不同，当时定位以电子邮件为主，目标还是黑莓。做出来以后我拿了这个东西跟运营商沟通，结果没有得到他们的青睐，大家不太看好。中国的电子邮件应用远远落后于西方，尤其是政府领导还没有带头用起来，所以这个不是最大的市场—但是在那个时候，我认为未来的消费可能是一个很大的市场。”
