这种工作节奏带来极大的压力。杨元庆有时候会失眠，另外一些时候则会出现一觉醒来不知身在何处的困惑。今年3月，他和他的团队在奥地利维也纳开会。“我在酒店会议室和房间里整整待了三天，足不出户。那时候真的不知道自己究竟在哪儿。”
多年来，联想领导班子“在妥协中推进”的中国式智慧、“拐大弯”的乾坤大挪移，简直成了联想能够穿越岁月而不倒的某种核心竞争力。对这中间的反复与折腾，本性刚硬的杨元庆无论在性格上还是能力上都修炼出了极大的弹性。从1989年到2010年，杨元庆已经在自己的第一个工作岗位上持续工作了20多年。职业为这个人带来的所有兴奋、成就、压力和刺激都是在同一家企业完成的。到了如今这个地步，很难说是到底是杨元庆更需要联想，还是联想更需要杨元庆。他必定明白，假使一开始这只是一份工作，那么现在这已经是和他的物理生命联系在一起的一份终生使命。
所以他拒绝承认自己有过自我怀疑的时刻，更不会谈是否曾经试图离开联想—包括在2008、2009年之交他在联想的前途一度变得暧昧不明的时刻。他秉承了联想人一贯的谨慎气质和角色意识。
但他不得不承认的是，当他多年来始终站在原地的时候，已经有太多同行的命运发生了逆转、跌宕和突变—郭士纳去做投资，凯莉去从政、李文退休、乔布斯差点就没死掉。只有非常偶然的时刻，他才会想起这些和命运有关的故事，并且稍微感慨一番。有时候，他会和联想的创始人柳传志讨论这个话题—
“现在柳总也经常在说，国外的一些大企业，尤其是西方，其实他们是没有主人的。他们都是一个职业经理人而已，凯莉跟惠普有什么本质的联系吗?有什么渊源吗?无外乎就做了两年的CEO而已，这可能是迈向下一个职业生涯的跳板，没有什么。真正最后走得比较好的企业，它要有主人，要有能够把企业当家的人，这样的话，他才会舍得投入。”
“我的归宿就是联想。”他说，“将来也许会做些更轻松的事情，不过现在还没去想。”
杨元庆不仅是联想的一个参照物，某种程度上，他还是中国IT业的一个参照物。他入行的年代就是中国IT企业的原始时期;他当下所承担的职业命题：国际化—不仅是他个人职业发展的分水岭，是联想业务的新G点，更是中国IT企业必须要趟的一条路。
他尚未厌倦，那是因为他仍未满足。他需要继续证明自己—他所领导的联想集团不仅需要摆脱困境，“还需要给世界带来惊喜，特别是在技术与创新方面”。当他谈到这一点时，他骨子里的好强喷薄而出，语气语调突然高昂与激越起来，一扫两分钟前谈个人问题的顾左右而言他状。“我们绝不会甘于做全球PC老四!”
如果说联想尚有底气跟PC老大惠普叫板，那么联想拿什么产品与模式去对抗苹果这样的公司呢?显然一款乐Phone是不够的，凭“立足中国”也不够有说服力。就在杨元庆接受我们采访的当天，境外媒体已将联想列为收购智能手机厂商Palm的最大可能候选人。
杨拒绝谈论自己在互联网终端业务上的竞争对手乔布斯，但他承认，他在第一时间就试用了苹果的iPad，苹果专卖店，他也早去看过不止一遍两遍了。
杨元庆当然绝不可能是另外一个乔布斯。他也不会是另外一个柳传志。杨元庆有他自己一条未完成的路。为此，他从没心思在记者面前谈他的个人爱好和调剂放松方式，比如你想象中的高尔夫、扑克、音乐，他说他终极的疗伤法宝和精神胜利法是—“永远相信明天会更好”。
好消息
扭亏成功
2009年11月，在连续三个季度亏损之后，联想发布扭亏为盈的财报，而且全球市场份额达到自2005年并购IBM个人电脑业务以来的最高点。从此次财报看，对联想业绩贡献最明显的就是中国市场和新兴市场。
坏消息
移动终端是场巨头之战
下半年，苹果将继续推出升级的iPhone/iPad。计划进军平板电脑的公司还有谷歌、微软、诺基亚、戴尔、惠普、华硕等。继收购台湾倚天资讯进入智能手机领域后，联想老对手宏也将进军电子书与平板电脑市场。
