招商银行行长马蔚华(图片来源：新浪财经 摄影：梁斌)
“过去银行并购案70%是失败的，原因就是在于整合的问题，整合的成功在于文化”
5月19日，在“中国企业领袖年会•2010香港论坛”上，招商银行行长马蔚华就跨境业务增长空间的话题进行了阐述。马蔚华指出，文化上具有相通性是企业能够成功整合的关键。
以下是马蔚华观点全文：
非常高兴跟大家在美好的季节聚集在美丽的香港，而且跟我们共同探讨大家共同关心的话题：共寻商业增长新动力。在接受金融危机的冲击和洗礼的时候，该话题是非常有意义的，内地的企业在探讨如何利用香港的平台和门户的时候，试水国际化体验国际化，香港的企业在金融危机的情况下，要考虑如何利用内地不断增长的空间，实现香港的新发展，使东方明珠更加璀璨。
借此机会结合招商银行的实践，重要的谈一谈内地和香港存在巨大的跨境业务增长空间的问题。
第一，中国银行业国际化及其在香港试水。
随着经济的全球化，信息化和国际化，中资银行国际化是必然的选择，我们的客户已经走出去了，银行作为服务业也要跟着走出去，中国入世后已经置身于国际化，国际化不是是否情愿的问题，已经发生了。国际危机中国际化银行去杠杆化也为我们腾出了空间，中资银行国际化，首先要在香港试水，到目前为止内地已经有14家上市银行在香港成立19家分支机构，尤其是2000年以来，内地的银行在香港发起了收购总额将近600亿港币的收购按，包括工商银行的收购、建设银行收购美国银行在香港的机构，中信收购中信国际，招商银行收购永隆银行，中资银行为什么要在香港试水，因为香港拥有全球国际化程度最高的金融体系，香港是开放的市场，香港的金融市场今年三月份发布的最新排名，香港稳居全球金融中心的第三位，今次于伦敦和纽约，而且跟前二位之间的距离日渐的缩短。
香港有众多国际知名机构，一大批高素质的金融人才，有跟全球市场对接的金融市场，有严格的监管制度和法律，特别是有众多的金融业务品种，中资银行建立机构，首先是体现国际化的环境。
我觉得中资银行这几年发展的很快，但是不能妄自菲薄，要有自信，发展和壮大后，也不能妄自尊大，中国银行业取得了很多的第一，但是不能忘记跟外资银行最大的差距是管理。香港可以更有效的学习和缩短这些差距。
