The Great American Business Model

BNET：您如何看中国国产彩电企业与国外彩电企业的差距，主要表现在哪些方面？

康佳：目前中国国产彩电企业与国外彩电企业的差距要用辩证的角度看问题，从全球来看，目前国外由于对彩电上游核心技术的研发时间长，因此掌握了上游核心的LED产业技术，对国产彩电企业造成了一定的制约；但是从中国市场上看，由于国外彩电企业对中国市场以及中国消费者的不了解，因此目前国产彩电企业与国外彩电企业的市场比例接近8：2，而且在了解消费需求的前提下，国产彩电企业的产品功能也比外资彩电企业的产品功能先进半年以上。

随着国内几大彩电巨头布局LED模组，如康佳去年斥资9亿的昆山液晶模组厂已经投产，年产能可达720万片，整机产能可达到年产360万台。对于中国的LED液晶电视产业来说，意味着对于以往受制于欧美日韩企业的芯片领域，中国国内的上游产业配套也将逐步完成，所以中国国产彩电企业将不再受制于国外彩电企业。

BNET：在对未来市场新技术的研发方面，您认为国内外彩电企业的主要不同在哪里？是什么原因造成了这样的不同？

康佳: 由于历史布局的原因，目前外资彩电企业在技术上走的是硬件路线，从CRT到CFFL，再到LED和3D，都是在硬件上对彩电产品进行升级，同时国外彩电企业目前以3D电视为主推方向，但是3D电视由于技术不成熟，内容不足，成本较高等原因处于弱势，在一个快速创新的彩电行业，这无疑使得国外彩电企业慢了一步；

而目前国产彩电主要以软硬件兼容发展的方式，在硬件上跟进外资，在软件上自主创新超越外资，康佳今年首创的开放式平台就是在软件创新的基础上建立了一个电视内容平台，将引领电视进入平台竞争时代；

至于基本原因，是国外彩电企业对中国市场以及消费者的理解不够的原因，而以康佳为首的国产彩电企业则敏锐发现三网融合的必然趋势，因而将来的彩电市场必定是以内容为王。
 
BNET：中国彩电产业是一个完全市场化的产业，您认为在未来的市场竞争中，国产彩电业可以战胜洋品牌的利器有哪些？
 
康佳：正如你所言，中国彩电产业是一个完全市场化的产业，而在中国上，彩电市场是第一个由国产企业全面压制国外企业的先例，虽然上游的彩电核心技术是由国外彩电企业开发，但是国产彩电企业对于中国市场的洞察以及适应是国外彩电企业不能相比的，中国的区域文化较广，社会文化与外国文化有着本质的区别，导致国产彩电企业在新技术的应用开发上更能根据消费者的需求进行开发应用，而国外彩电企业却由于不了解在技术应用上比不上国产彩电企业；

其次，目前家电下乡等惠民政策的颁布使得国产彩电企业在三四级市场掌握了话语权，平板电视经过四五年的市场培育，如今已从时尚人群的消费向普及型消费过度。在一二级市场面临饱和的情况下，三四级市场成为中外彩电品牌过招的舞台。而外资品牌在华的销售渠道狭窄，目前还仅停留于依附国美苏宁等大型家电卖场，渠道迟迟没有下沉，导致无法和在三四级市场如鱼得水的国产品牌同台竞技，对于县乡镇企业的渠道把控不是国外彩电企业能够比拟的；

再次，售后服务一直国外彩电企业在中国市场的软肋，早在2008年，以康佳为首的几大国产彩电企业已经顶着上游的压力组成联盟共同构建彩电面板保修三年的彩电售后服务，而国外彩电企业到了今年才迫于压力延期保修。同时，在售后服务网点上，国产彩电已经自建了遍布全国的售后服务网络，而国外彩电企业的网点却很少，大部分是跟人合作而不是自建，这对及时反馈产品信息，改善产品，服务消费者是极为不利的。

BNET：如果要改变中国国产彩电业在技术研发的滞后，您认为需要从哪些方面进行改变和调整？

康佳：首先，目前由于研发时间的关系，中国国产彩电企业在技术研发上存在一定的滞后，但是国产彩电企业的技术应用方面却是处于领先地位，国产彩电企业必须在技术方面学习跟进，同时在软件方面加大研发力度，从而超越国外彩电企业；康佳目前首创的开放式平台，其内容资源不是靠康佳一个企业能够完成的，而是依靠广大消费者进行完善，这是一种未来经济的逆向创新，是康佳为首的国产彩电企业最大的优势；

在政策方面，无论是整体的彩电产业规划还是家电下乡等惠民工程，都表明国家加大了对国产彩电企业的扶持力度，在政策上，国家的支持将是国产彩电企业发展的动力；

同时随着国内几大彩电巨头布局LED模组，如康佳去年斥资9亿的昆山液晶模组厂已经投产，年产能可达720万片，整机产能可达到年产360万台。而海峡两岸的合作也使得中国液晶电视不再受制于国外彩电企业的上游技术桎梏，这也标志着未来国产彩电企业将不再受制于国外彩电企业的里程碑；

总的来说，目前日产彩电企业处于停滞阶段，而韩国彩电企业处于倒退阶段，而中国的彩电企业正在高速发展。随着康佳为首的国产彩电企业的不断努力，未来，彩电市场将真正进入国产时代。