我始终坚持把企业和员工服务好
刚开始的时候，一个企业他持续本身的生存和发展是放在很突出的位置的，我觉得我很实际的说，我在创办联想的过程中，把自己的企业和员工服务好，让我们的员工有一个比较好的生活水准，像比尔盖茨，像巴菲特他们很早就很注意公益事业，把大量的自己利润积攒的钱投入到整个社会，我觉得我的做法是，把我自己哪怕应该多得的一些东西我宁愿先分配给我们的员工，让大家积极性更高，这个是我们需要做的事。
现在公司由于做了投资业务以后，再加上联想集团的业务越来越稳定，我们的像融科智地，房地产的业务越来越好，这些稳定了以后，我觉得我们会，这样就有了精力和能力专门调集人来做这个公益事业，这样的话我觉得更是时候了。所以我觉得这样的话我们称之为三军联动，把公益事业，天使投资这块，风险投资和将来的PE私募基金的投资可以连起来，结合起来到一个地域里面去开展投资工作，去给当地的创业者一些帮助，使得当地确实觉得从中有收益，也更愿意支持我们，我觉得这个事比以前更有精力和更有能力去做，激情肯定是不减的。
创业家们真的要走创业的路的话，我真的希望他们更多的多想清楚，因为创业的道路还是比较难走的路，会遇到各种各样的困难，这里边他不成功的原因，有的人可能真的是先天性格上还是有，他不一定适合创业，比如说他自己觉得很有激情，但是他心性不定，我遇见过这种，他做这件事情的时候，觉得别的项目好，做别的又觉得别的项目好，像这样的人，他容易今天做这个，明天做那个。
还有一个遇到困难的时候，遇到挫折的时候，意志是否坚定，这个是意志坚定的问题，这些都是跟先天性格有一定的关系，人本身自己本来并不知道，我在打工的不知道，我觉得我挺适合，真做了以后发现，受不住巨大的压力，这个还是要考虑好，因为创业失败以后会给你自己本来的一些资金什么的，资金会受一些损失吧，你尽量第一要考虑清楚，我觉得这是第一。
第二、确实主要的还是要加强学习能力，在自己的创业过程之中，要不断的去总结，要多去听和了解，别人是怎么做的，去看看书人家怎么做的，但是更重要的是结合自己的情况，要拿出办法，因此在这个创业过程之中几个大的困难，当自己这个人适合创业的时候，要解决资金问题，然后就是要解决管理问题，管理的问题就是，使自己的业务怎么样能够在营运中能够弄得比较深刻，能够做得顺，还有一个就是自己的队伍，内部怎么能弄得很有凝聚力，这些都属于管理问题。
