相对于支付宝四处出击的好胃口，易宝在特定行业的深耕使其获得目前的成功。2009年，易宝已经实现盈利，公司也搬入北京CBD核心地段的万通中心，办公面积增加到4000平方米。电子支付的商业模式清晰，“其实从你做的第一天就知道怎么挣钱。支付的商业模式、盈利模式很简单，就是交易手续费”。
余晨也很清楚挣钱与否的关键在于交易规模。
相比支付宝3亿注册用户，易宝支付在用户数量上的劣势明显，不过余晨相信，支付宝本身的用户黏性有限，其用户黏性主要来自淘宝。因此，易宝将更多精力放在如何将行业解决方案做透，“将来通过跟商家的合作反过来影响用户。”
怎么看待超级网银，它的出现会让你们降低在基础领域的投入吗?
余晨：这些东西肯定是会有个过渡，不会一夜之间到位，而且我们也不是说今天才知道这个消息。二代网银推广还有很多现实问题，比如大银行是不是愿意?首先我的一个观点，网银跟支付是两回事，超级网银或者说二代网银更多是针对银行。但即使在银行里边，也有利益分配的问题。对小银行来讲，就跟当时银联推广一样，可能会在大银行受到一定的阻力，因为大银行的网点更多，而它对小银行帮助更大。
除了超级网银，易宝目前还关注什么问题?
余晨：前一段大家比较关注移动支付，但这家讲的移动支付跟那家讲的移动支付完全是两个概念。比如中国移动讲的移动支付跟我们讲的移动支付完全不是一回事。它讲的更多是像公交卡现场支付，面对面交易，而第三方平台讲的移动支付更多是远程支付，类似于互联网到手机上的支付，不需要跟买家像零售产品那样进行当面交易。
你怎么看待第三方支付市场目前的竞争阶段?
余晨：大家的策略不一样，比如支付宝不用在乎利润，它免费培养市场，前两年它确实这么做了。对我们来讲是一个独立的企业，盈利可能会更重要。我们应该是支付公司第一批盈利的企业。我还有一个观点，最大的竞争其实不是行业内部的，而是跟这些传统支付方式的竞争，也是跟现金，跟货到付款，跟邮局汇款的竞争。因为整个电子支付的盘子在全国的商业交易总额里面占的比例太小了，它发展的空间还是非常大的。也就是说，现在大多数的交易还不是用电子支付的方式，而是用传统的方式进行，所以最大的竞争或者最大的增长空间其实不是说我从你的手里抢或者你从他的手里抢，而是从传统的地方抢。当务之急是把蛋糕做大，而且即使大家今天在这个盘子里玩的人，模式跟角度都完全不一样。大家根本的定位是不一样的，支付宝可能更多是阿里巴巴集团的用户资源、市场资源很强，它是一般性的覆盖所有面的支付工具，而我们更多是强调行业增值服务跟完整解决方案。
