3G的启动给手机制造商带来了的新市场机遇，同时也蕴含着新的挑战，企业为把握机遇所需进行的战略调整的难度以及企业自身的能力水平，是决定企业3G战略的核心因素。
企业能否把握3G市场机遇，取决于其进行战略。不同的手机制造商表现出不同态度背
后的原因可能是其进行战略调整的难度有很大差异。
中国3G手机制造企业数量众多，企业的背景也非常复杂。目前中国市场的3G手机制造上主要包括4类企业。其它还包括诸如戴尔(Dell)、谷歌(Google)等新进入该行业的企业。
由于企业能力和战略调整难度存在差异，3G手机制造商可以划分成四个阵营，他们采取的策略也有很大不同。其中部分企业战略调整难度高、企业竞争力薄弱，对3G市场的影响力较小，本文对此类企业不做进一步分析。
第一阵营 坚持自我型战略(诺基亚、索爱、苹果等)
选择这一战略的企业，面对新启动的3G市场，自身进行战略调整难度较高。既定战略与当前的中国3G市场的发展现状存在一定的冲突。诺基亚已经将移动互联网作为其未来的战略重心，大力发展上游的应用和内容业务，而中国移动等运营商也希望主导这一市场，不可避免会存在主导权的冲突。2008年5月，诺基亚CEO康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)在股东大会上宣布，公司将从整体上转型到互联网，诺基亚不再是一家纯粹的手机公司。自身业务高度依赖于不同于当前中国3G市场需求的其它产品。
诺基亚、索爱、苹果都高度依赖WCDMA产品，如果要推出其它模式的手机，必然牵扯很大的研发精力，打乱既定的产品组合。同时诺基亚在中国2G手机市场份额接近40%，3G加快发展很可能冲击2G业务。
选择这一战略的企业，在3G方面有很强的竞争力。诺基亚是手机行业当之无愧的王者，无论是2G还是3G手机市场，普通手机和智能手机市场，市场份额都居于首位。在3G手机领域，诺基亚主要专注于主流的WCDMA网络，在采用这一模式的欧洲市场居于主导地位，同时在CDMA2000 EVDO手机市场也有较强的竞争
