力。其它的索爱、苹果等企业也都是全球领先的手机厂商，尽管各自的聚焦市场不同，但其实力都不可小视。比如，中国移动和中国联通先后与苹果谈判将iPhone引入中国，最终联通得胜，iPhone的明星效应大大提升了联通3G的品牌影响力。在这样的背景下，这类企业选择坚持自我型战略有其合理性。
坚持自我型战略首先表现为这类企业高度坚持既定的发展战略，仅仅针对中国3G市场的对自身战略作出微小的调整，并积极按照自身战略，对其认为重要的领域在中国市场进行战略部署。比如，诺基亚率先在国内成立了合资企业，专门负责OVI应用软件商店的业务，充实3G手机的内容和应用。在产品组合方面，仍然按照自己以往的方式进行定位，而不是突出三个手机模式，并按模式进行分类。在产品方面，倾向于按照已有的部署向中国市场推出产品，没有或者较晚专门针对中国市场开发产品。诺基亚直到2009年10月才推出首款TD手机。
第二阵营 全面发展型战略(三星、LG、中兴通讯等)
这类企业包袱少，战略调整难度较低。对于中兴通讯这类设备厂商，他们为作为其客户的运营商提供相应的手机终端，可以帮助运营商吸引更多的3G用户，从而可能拉动移动通信设备方面的销售，因此战略方面有较高的一致性。由于在设备方面采取低价竞争策略导致利润空间被压缩，中兴通讯发展手机终端业务可以提升利润，并有机会通过网络升级换代的机会改变在2G时代以OEM为主的模式，扩大自己在3G时代移动终端市场的发言权。
3G在欧美等发达地区已经推行多年，而且移动终端市场结构高度集中，成熟品牌强势，多数中国大型电子企业不得已选择利润低的OEM环节作为立足点。2009年4月，中兴通讯提出了手机销量三年跻身全球TOP5、五年进入TOP3的目标。中国的3G市场尚在培育阶段，且强力推出TD这一特有标准，成为有实力的中国企业打破移动终端市场格局的契机，这是他们强力支持TD的动力。
三星、LG原本在手机行业就已处于第一阵营的企业，有很强的意图巩固并增强其在手机行业的市场地位，因此很重视中国手机市场和当前的3G市场。多普达专注于智能手机，3G有望带来智能手机的大幅增长，因此多普达的智能手机战略与3G的发展是高度一致的。多普达是台湾宏达电(HTC)在大陆的兄弟企业，双方共享研发设计。这些企业要么有强大的集团支持手机业务，要么手机业务本身有很强的盈利能力，确保它们有足够的资源投入3G领域。在全球层面的战略以往也都是多个模式、多个操作系统全面发展的战略，相对更为容易应对市场变化。
