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刘强东:传统经验害死人
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类别: 战略管理 时间: 2010-06-18 来源:中国企业家

关键字:职业经理人 企业管理

008年的金融危机让刘强东停止了正常扩张的脚步。但很快,面对暴涨的国内需求,他变得狼狈不堪。他的教训:新经济领域的创业者不要被宏观经济走势分析误导。

【2008综述】危机下的蛋

当《中国企业家》2008年度未来之星论坛在当年6月下旬召开时,获奖的未来之星都对未来信心满满,他们在颁奖所在地山东蓬莱中粮君顶酒庄尽情痛饮,与此地主人宁高宁纵论高谈,产业链,资本,整合,是他们乐谈的话题。

此前,榜单上排名第一的太平洋造船3个月前,太平洋就进入了上市辅导期,IPO计划筹资6.6亿美元左右。创造出虹猫蓝兔的宏梦卡通也有着上市打算,他们的动漫生产量早已是全国第一,在经济繁荣期,公司的形象授权业务也被汇源等消费品企业认可。就在几天之前,特步已经在香港实现了上市,奥运概念是这家运动鞋企业上市的最好机会,但是登陆港交所的当天,即使以4.05港元的发行价最下限发行,特步以3.79港元开盘跌破发行价,随后该股票又一路直泻至最低3.40港元,尾盘以3.79港元收盘,随后的一年多,特步的股价最低跌至1.38港元。

君顶酒庄的聚会,是未来之星们的分界点,3个月后,雷曼破产,经济危机在全球蔓延,未来之星们的未来突然间一片模糊。

制造企业首当其冲,太平洋的上市计划搁浅,经济萧条,造船业直接受到冲击,不仅仅是太平洋,江苏熔盛重工的15亿美元IPO计划同时告吹,同在江苏的新世纪造船也搁置了上市计划。

好在2008届未来之星中传统制造型企业数量稀少,除了太平洋造船和电机制造企业中航惠腾,其它19家企业集中在互联网、快速消费品、服务以及传媒娱乐业。不过,眼看着规模前所未有的金融海啸扑面而来,即便是受冲击最小的互联网企业也难免惊吓过度,京东商城的刘强东就是其中之一。

看到危机来临的刘强东主动放慢扩张步伐,他停止了2008年的招聘和基础投入。结果,到年底他才意识到电子商务订单原来丝毫未受危机影响,面对井喷市场,刘强东措手不及,无人可用的他只好动员所有办公室人员去库房帮忙,一度,腰伤未愈的刘强东和高管们也每天在公司搬运货物到凌晨三四点。

也有面对危机不为所动的,保利博纳电影的于冬就是其中之一,历史经验告诉他,经济衰退期往往是娱乐业的大爆发阶段。于是,就在2008年下半年,金融危机气势最盛之时,于冬投资了保利博纳历史上最大规模投资的电影《十月围城》,这部耗资超过一亿元的电影后来收入票房2.7亿。

快速消费品和服务业的未来之星普遍保持猛进势头,刚刚兴起的消费市场并未受到危机的大冲击。相宜本草在2008年接受今日资本投资,第一年,创始人封帅签下对赌协议,这一年,相宜本草的增长预期从50%调高到70%-80%,从不投放广告的相宜本草开始在电视上露面。这一年,相宜本草销售增长幅度最终达到150%。做企业主培训的聚成也遇上了好日子,危机笼罩下的企业主忧心忡忡,聚成心灵按摩式的企业管理培训更受欢迎。

经济危机的背影慢慢远去,特步的股价站上5港元高位,京东商城今年要做到100亿销售额,经历了经济危机虚惊洗礼的创业者痛定思痛,“5年之内不管中国发生了什么,不管危机什么来了,我们不管,该投资投资,该招人招人。”刘强东说。

当然,大潮退去,我们也发现了谁没穿裤子。宏梦卡通没能如愿上市,负责“新商业模式”的操盘手王敬离职,位于湖南的原创团队高层重新洗牌,拼装上市的梦想随着金融泡沫一起消失。

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