《经理人》：这次金融危机与美国投行等金融机构的行为有多大关系？
普林斯：有关联。投行、政府都有问题，每个人都参与其中。就像高盛银行一样，很多人都很贪婪，都想空手套白狼，白白获取成果，没有足够努力工作。美国人想空手套白狼，中国人也一样。
《经理人》：高盛诈欺事件对中国推进金融创新和防范监管风险有哪些警示作用？
普林斯：其实中国政府已经开始学习了，出台了有关金融产品的法案。但出台的法案和政策力度太小，而且太晚，因为中国已陷入泡沫中。美国的金融体系本身都有问题，但中国人相信而且还迷信这个金融体系。中国人必须改变，否则会重复我们的错误。
《经理人》：中国企业应从高盛欺诈门事件中汲取哪些教训？
普林斯：多数企业的问题，在于数字不真实，因为人们不想缴税，只想挣钱。美国公司会利用高资历的人通过技术改变财务数字来骗人，中国也有同样的问题，因为中国也在拷贝美国。这是一个教育和文化的问题。如果整个文化让大家觉得可以空手套白狼，那这个教育就是失败的。
中国企业财务领导力不足
《经理人》：你认为美国的投资银行和大多数公司采用了“财务素养领导力模型”，即优异的财务业绩和有效的财务领导力，都取决于领导者个人所具有的素养与知识储备，过分依赖纯粹的技术性操作，最终使资本市场毁于一旦。那财务领导力对企业决策者究竟能起到什么作用？
普林斯：财务领导力是一种创造和带来资本的能力。但多数领导力理论都源于19世纪，而且领导力理念就是如何激励别人。问题是在激励别人的同时，公司却在亏损。所以多数学院派所传授的领导力理论是孤立的，他们从来没有领导过公司。其实，领导力标准只有一个，就是公司市值相对于竞争者来说是不是上升的。很多管理者觉得个性领导力理论和方法挺有意思，但没有什么用。他们需要一种和财务绩效联合在一起的领导力。
《经理人》：你认为中国企业领导者在财务领导力方面存在什么问题？
普林斯：创新不够。对私企来讲，低价值、低成本、低开支，只能在成本方面和别人拼一拼。这也是中国想保持人民币汇率较低的原因。国企同样创新很少，但开销、成本很大，浪费很多钱。不是所有中国企业都这样，但确实有这样的企业。
《经理人》：在中国企业的领导者和决策者中财务专业出身的很少。在这种背景下，他们该如何提升财务领导力？
普林斯：必须要有负责任的财务行为，在公司要有更自由的环境，否则就没有创新。中国企业就是一个家庭的缩影，CEO就像父亲一样，掌握一切权力，大家都要顺从他。如果你是CEO，你可能会雇佣你的朋友，因为即使他们不太称职，但他们会顺从你。在中国，关系高于法律和规则，因为即使你做错事情，只要有关系，你也行得通。除非改变这种现状，否则还是存在创新缺乏的问题。
