梅森开办了博客Getyourgroupon.com，每天为读者提供各种不同供应商的生意。投资者纷纷鼓励他继续跟进这一战略，于是发展成了日后的Groupon。今天，梅森称Groupon的合作公司名册上已经有3.5万家企业，而只有八分之一的申请者最终能得到机会。
但Groupon模式还有一个问题：任何人都可以复制。在美国，模仿网站就已超过200家，在海外还有500家，包括中国的100家。竞争者也毫不难为情，密切模仿Groupon的图像和标识，甚至颜色和字体都一模一样。西北大学凯洛格管理学院教授安德鲁·拉泽吉(Andrew Razeghi)认为，“Groupon将这视为赢家通吃的局面，但他们会发现，想要在每个市场都保住地位很难。”同时，Twitter、亚马逊等“大玩家”也蠢蠢欲动。
当然Groupon还有先发优势，“Groupon”现在已成为网上购物的代名词之一。梅森也有扩张的资本，估计每年每座城市会吸纳5000家零售商。目前在美国，每天Groupon能达成100笔交易，梅森预计这个数字每个月会上涨50，明年1月，每天交易将达到400笔。
倒在黎明前的.com公司数不胜数，但梅森并不担心：“从没有任何东西，收音机、电视、报纸，什么都好，都没有像Groupon如此快地带动小企业的销售增长。”
