此集团高层要求管理层“站队”这一手做得很厉害，其中之一是现管，管理层如果此时不表态支持，也许很快就要结束在此集团的职业生涯；而另一位是老东家，管理层很多人都是他一手提拔，个人感情上不愿意背负不义之名。
职场站队：你站对了吗
日前，某大型集团两位强势人物为争夺公司的控制权而展开了权力的较量：集团召开内部会议，通过随意点名的方式，要求部分高管在会议上明确表态支持哪一方。为此，“职场站队”再次引起职场人士的关注：该“站队”吗？“站队”又有哪些技巧呢？对此，人力资源专家指出：职场“站队”的风险很大，现实中大部分成功人士在职场中都是不站队、不拉帮结派的，保持自己立场的人往往得以生存并取得最后的成功。
“站队”故事
被迫型
领导换位，原下属遭冷遇
阿清在一家房地产公司任部门经理助理，工作出色的她深得上司的赞赏。可是好景不长，她的上司通过竞聘，成功晋升为副总，而阿清的新领导则是她原上司在竞聘中的“手下败将”。现任领导对阿清很冷漠，并且经常挑刺、刁难。那段时间，阿清在公司简直度日如年。后来阿清经常有意无意地向现任领导暗示，她会对其忠心，现任领导对她的态度才慢慢有所改观。
主动型
拒绝拉拢
选择忠诚
畅销书《一个外企女白领的日记》中就曾经描述了一个“站队”故事：跨国公司高层派系斗争，总监A试图联手总监B，赶走行事过于强势又深得老板信任的总监C。为达成目的，总监A开始向总监C的得力下属(即书中主人公)频频示好。但主人公经过一番思虑后，决定站在总监C这边。最后的结果是：半年后总监A失败被炒，帮他写好辞职信等他签名的就是总监C。
无所适从型
无端成了夹心饼
小张是某机关的普通职员，他所在科的科长对下属都很好。后来，原科长调去其他科任职，副科长升职为新科长。五四青年节那天，单位的文艺表演结束后，新科长请了全科的同事吃晚饭，饭局还没结束，新科长有事先走了。后来小张接到前任科长的电话，邀大家一起去唱卡拉OK。建议立马得到同事的响应，大家度过了开心的一晚。
可是，世上没有不透风的墙，第二天上班的时候，小张就感觉到了科室里压抑的气氛。屁股还没坐热，他就被现任科长召见。科长先是问了一下工作情况，然后话锋一转：“昨晚你们是不是和××科长一起唱K了？”她一听就知道不妥了。现任科长顿了顿说：“有同志反映，是你主动联系的。”顿时，小张百辞莫辩，背上全是汗。
自从那次事件以后，科长认定了小张是“前科长的人”，不给小张任何表现的机会。小张也不敢再主动和前任科长联系，路上遇到也只是打打招呼，不敢多停留。无端成为前后两任科长的夹心饼，小张郁闷不已。
简要内容：此集团高层要求管理层“站队”这一手做得很厉害，其中之一是现管，管理层如果此时不表态支持，也许很快就要结束在此集团的职业生涯；而另一位是老东家，管理层很多人都是他一手提拔，个人感情上不愿意背负不义之名。
专家点睛：安于做好本分工作是最好的
指导专家：广州市仕博企业管理顾问有限公司职业规划师邱军涛
此集团高层要求管理层“站队”这一手做得很厉害，其中之一是现管，管理层如果此时不表态支持，也许很快就要结束在此集团的职业生涯；而另一位是老东家，管理层很多人都是他一手提拔，个人感情上不愿意背负不义之名。
对此，广州市仕博企业管理顾问有限公司首席职业规划师邱军涛在接受记者采访时认为:这次“站队”事件是集团投资方与经营方之间的角力，虽然属于集团高层的斗争，但在一些小公司里，普通职员同样也会遇到类似的拉帮结派的情况。“从职业规划的角度来看，无论是公司高层，还是部门里的小团体，我都不赞同‘站队’的做法。”邱军涛说。
邱军涛所在的公司有一个几十万的人才库，他发现那些成功人士，绝大部分都是从来不“站队”的，他们的经历没有那么迂回曲折，都是很安于做好本分工作。邱军涛告诉记者两个案例。从中可以看出，不“站队”者不一定很圆滑，但是很坚持自己的想法，这样的人才有潜力成为职场里的“常青树、不倒翁”。
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