案例一：

　　胜利方会“清算”，但不会“清空”

　　陈海从2002年就开始任一国有上市公司的办公室主任。8年来，公司的董事长换了四五茬，但他的位置依然不变。原来，每次风云暗涌时，他都尽量保持中立，不去“站队”，任由高层斗得火热，他专心做好自己的分内工作。结果“改朝换代”后，那些以为站对队伍的人都被炒掉或调离，只有他安然无恙。

　　分析：这位办公室主任在职场中能站稳脚跟，与他一直以来的做事风格和态度有关，在两个团队的争斗中，尽管最后有一方会胜利，胜利方也许会“清算”，但绝不会把另一方全部“清空”，因为公司里毕竟是要有人做事的，胜利方通常会保留原来表现得中立的人。这些留下来的人也许并不是最核心、最优秀的，但也不差。

　　案例二：

　　联合搞对抗被全部解雇

　　王一民于2003年创立了一家公司，之后公司发展得很快，但是一年前，公司的五个总监却有了“想法”，他们要求分股份，成为股东。其中一个总监更是动员其他四个总监联合搞对抗，威胁老总：如果不同意他们的方案就集体辞职。结果，王一民经过一番考虑后，竟然出人意料地主动解雇了全部总监，并提拔副总监或部门经理来任总监的位置。

　　分析：这个事件中，那五位总监都认为他们的联合行动会取得成功，公司不可能把他们全部炒掉，但没想到，该老总还真的把5个总监都炒了。为什么这位老总宁愿公司损失了几百万，也不愿意妥协呢？首先，他无法接受这五位总监的不忠诚，其次，他也不喜欢让这种“拉帮结派，搞对抗、威胁”的氛围在公司里蔓延，成为一种不良文化。所以，他宁愿让成立了7年的公司从头再来，也绝不妥协。

　　站队技巧

　　不轻易表态

　　“当有人拉拢你‘站队’的时候，如果你不想陷入风波中，最好不要轻易表态。”邱军涛说，“只要你当初没有明确地表态，胜利方虽然不会很信任你，但也不会对你反感。”邱军涛在他的工作中发现，有80%的成功人士是从来不“站队”，也不拉帮结派的。“站队”有风险，也许有人靠“站队”获得了一些机会，但不可能永远保持成功；不“站队”的人不一定有好处，但是，肯定没坏处。在职场中不应该投机取巧，只有踏踏实实做好工作才是最终的成功之道。

　　现实所迫必须站队：

　　最好忠于现任老板

　　在《一个外企女白领的日记》中，主人公在被别的总监拉拢时，经过一番考虑认为：“站队”有三个原则：第一，“站队”不能只考虑眼前，要看长远。第二，不能只看好的一面，要预计到最惨烈的结果。第三，如果没办法作选择，最好忠于自己现任的老板。因为，如果帮自己的领导总监C，胜了，风光照旧，输了，也算忠心护主，工作没失误，被炒的可能性也微乎其微。

• 上一页
• 1
• 2