高薪职位=基础职位×2(外语)×2 (MBA管理经验)×2 (忠诚)？
职场如江湖，久了，每人都有生存之道。近几年职场小说畅销，作者均有大公司、中高层从业背景，所谓“会当凌绝顶，一览众山小”，进入管理层才深谙职场法则。职场更如棋盘，只是少数人掌握着棋局。
于是，越来越多的职业经理人成了很多人心中奋斗的目标。位居高层者，不仅占有更多的主动权，更收获着实实在在的“银子”。被冠以“中国第一职业经理人”称号的唐骏，在2008年跳槽新华都的转会费高达价值10亿元的原始股，尽管网上热炒其“学历门”事件，但丝毫没有动摇其在众多企业老板们心中的王牌位置！
不过，唐骏“学历门”事件却颠覆了很多职场人 “高薪职位=基础职位×2(外语)×2 (MBA管理经验)×2 (忠诚)”的晋升法则。到底职场上位有无规律可循？那些高级职业经理人们又是通过怎样的途径寻找新机会的？哪种职业经理人又是最受企业欢迎的？ 对此，带着更多人上位职业经理人的理想，笔者进行了多方走访调查。上位？高薪？不是什么问题。
你了解金字塔型的上升路径么？
文/莫之
最近Frank的日子过得异常忙碌，MSN签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每个周末Frank都要按时到清华大学上课，攻读MBA管理学课程。刚满28岁的Frank看起来远比实际年龄要成熟的多。对于自己走过的6年职场生涯，Frank很自信：2004年毕业，工作两年晋升经理(管理20人的团队)；工作四年晋升总监(管理50人的团队)，之后更兼过1个月的公司副总(管理80人团队)；2009年跳槽至某全球500强公司，任职经理(管理30人团队)，晋升速度堪称现实版杜拉拉！
“以前我走的是高速路，到了新的工作平台，速度开始变慢了！”总结自己几年职场经历，Frank显得很冷静，“之前晋升那么快，除了个人业绩外，更要感谢我的老板，每个阶段都能得到最适时的提升。”进入这家500强公司后，Frank发现若要保持当年公司的晋升速度，几乎不可能。“同级别的经理，唯有我是80后，薪水应该也是同业间较高的了。不过，相比我的上级，软性条件差距不说，光是学识这方面的硬性差距，是我目前最迫切要弥补的。”这也正是Frank忙着上课的原因。
35岁以前职场生存资本靠打拼，35岁以后生存资本靠的就是积累！在职场的金子塔型上升路中，Frank的认识很坦然，“以前奔走的太快，没有太多时间思考。现在正是自己加速积累的阶段，知识、经验、人脉、口碑、心理、身体等等，剩下的可能就要看机会了！”
诚如HP前大中华区总裁孙振耀在退休感言中总结的：职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚进社会，大多数都是实力一般的人，努力一点认真一点很快就能脱颖而出，于是有人二十多岁做了经理。如Frank，刚参加工作的时候，“思想比较简单，尽管有一个大的职业规划，但想的不多，主要还是认真做事。别人不愿做的，我做！老板安排一件事就努力做成一件事，忽然某一天发现自己居然成了业务主干，更赢得了老板的信任。”
然后是复赛，此刻人数减少了一大半，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光；而能够进入决赛爬上金字塔顶端的人的少之又少，此刻大家拼比的却往往是最简单的东西，心力、耐力和体力！
于是，我们发现，在通往职场金字塔的路径中，减少竞争对手是最重要的。而要登上金字塔的上层，成为一名职业经理人，更要做好全面的储备。要知道一位职业经理人不是在这儿做行，换个地方做就不行的人。职业经理人是要换行业、换企业、换产品、换技术乃至换什么都能做的人。因为对方公司需要的是你一整套管理的技术，而不是你过去对某个产品、某个行业的认识。
TIPS 职业经理人晋级三部曲
注重培训。对普通员工而言，公司培训是让其学会如何做事情；而对管理层则截然不同，它教会你如何管理他人，如何成为一个优秀的管理者。技能永远是最牢根基，不打好金刚钻，如何去揽瓷器活！
注重跟什么人干。即使业绩再好，个人能力再强，老大不欣赏你也只有空悲叹！选择可以谋求发展的老大，这要看个人眼光和一点点运气！
总结归纳。人脉、口碑、经验等等，进行全盘的梳理，梳理也是一种提高，很多时候就是在这种归纳中发现新机会！谁能充分运作手里的资源，谁就会站得更高！走得更远！
PART ONE
猎头篇
有人说，每一个职业经理人都需要一个猎头；就像每一个美丽的女人都需要一支口红。而在科锐国际中国高级职业经理人雇佣市场调查中发现，几乎占一半的职业经理人都是通过猎头推荐进入新东家。不断让猎头锁定，这是一位职业经理人不断完成成功跳跃的捷径！那么，职业猎手们在帮助雇主选择职业经理人时，他们会更关注候选人哪些特质呢？在他们眼中，哪些人更具备职业经理人的潜质？
王天鹏：他们内心都有一颗不安分的种子！
做职业经理人的一定是先做人，后做事。
“从1996年和几个兄弟一起创业到现在，科锐已经走过了14年。这14年也是中国职业经理人不断本土化的14年。”作为科锐国际人力资源有限公司合伙人和副总裁，王天鹏对职业经理人的看法更富有江湖气。
“做职业经理人的一定是先做人，后做事。”在王天鹏眼中，人品第一。一个优秀的公司选拔人才的时候，首先看的不是个人的才华，而是一个人的品德，如果品德不行，这个人再有才华也不会被任用。其次要有为公司利益牺牲个人利益的准备。有时候要为了公司的利益而牺牲个人的利益，这是大多数人不愿意做的选择，而很多老板却都很喜欢拿这一点来考验一个人。
而能够成为一名职业经理人，“肯定都有一颗不安分的心！”王天鹏笑称，“燕雀安知鸿鹄之志！这些人骨子里就注定了能够担当一位职业经理人。比如很多职业经理人是技术出身，你会发现这些做技术出身的管理者，他们与一般埋头做技术的人不同，不仅有较高的智商，业绩突出；最关键的是他们有很高的情商，骨子里的不安分驱动他们上升至管理层。更为重要的是这些人更有着很强的战略思维，决策力、责任感、远见度这些素质，更非一般人能够企及。”
幽默睿智，是王天鹏对职业经理人整个群体的印象总结。幽默的语言表现力和较强的沟通能力，也是获得用人公司青睐的最直接因素。“毕竟，在职业经理人的选拔过程中，主要通过面试。除此，一名职业经理人的人脉积累也非常重要。于是在国内，我们会看到一种现象，很多做的很优秀的职业经理人选择攻读EMBA，不仅仅是梳理知识、为自己增加一个光环，更重要的是通过这种渠道结交朋友，广结人脉。反之，一位语言表现能力愚钝的人，则很难得到更多人的青睐。”
TIPS 判断“好”领导的三标准
好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。
好领导愿意从下属的角度思考问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。
好领导敢于承担责任。如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。
