除了与董事长的沟通要注意方式方法，与公司元老级人物的沟通，也是不小的挑战。“这也是很多职业经理人尤其是空降兵们遇到的问题。像我们公司，很多人在公司都有十几年的工作资历了！曾经我也在外边找过一个职业经理人管理一个分公司，但因为不适应，很快就离开了。其中最重要的原因就是没有找到与公司元老们适合的沟通方式。”谈到与这些元老级人物的相处，刘焓很是佩服自己母亲的谦和，“她从没有老板的架子，记得我读初中的一个暑假，还让我为现在的工会主席的母亲送过一个月的饭。”如今，经历几年的磨合，刘焓与那些随公司一起成长的公司高管们相处已经很融洽了。
以学会友 迅速编织人脉网
要做大企业，作为企业的高层管理者，一定要有丰富的人脉资源。而刘焓的人际网络拓展主要来源于同学。“一个人的能力最重要的就是学习能力，即使你没有很多经验，但是只有你认真学习，你才可能做好工作。”业余时间，刘焓攻读了北大EDP、欧洲大学管理学博士，现在又在参加一个企业家俱乐部的研修班。
几乎在每个班里，刘焓都是最小的，大家会昵称他为“小老弟”，他更是班上的活跃分子。“对于其他同学，我都是抱着很尊敬的态度向他们请教，他们大多是大公司的企业老总，都有着非常丰富的实战经验。”这种同学关系建立起的联系，彼此的信任感更强，“几次公司的项目处理，这些同学都帮了不少忙！”
调整压力 让自己变得不忙
以前刘焓的日子过得异常忙碌，日程表被安排得满满当当，很多时候一天都会被安排几个应酬。而聊起最近的状况，刘焓不再说忙了！每天清晨，听音乐、读书、打太极拳，上午8：00步行到公司；如果没有应酬，每天中午都步行回家小睡一会儿。对于职业经理人而言，很多时候面临的最大考验是抗压性的考验。对此，刘焓的解决办法是做适时的战术调整，更注重权力下放。“做很多事情一定要考量适时性。很多看似好的项目其实未必适用现在企业发展，那么不妨推后。”刘焓笑称，“我会尽量给自己做减法，如果自己觉得忙，那就真的忙了！”
PART THREE
策略篇
“低调进入，看淡权力，财务干净，不带旧部，温和改进，同心圆保持和上下属的关系，在合适的时候选择离开等等都有助于帮助你妥善解决不必要的矛盾。”这是唐俊对职业经理人生存法则的最佳注脚。看似风光的职业经理人，其实很多时候都承载着巨大的煎熬， 总而言之，以下9大功夫是当前职业经理人需要不断修炼的。
职业经理人必修的9层功夫
战略眼光
职业经理人作为企业的掌舵人，把握行业发展的大趋势和企业发展的方向，就要具备一种超前意识。对外必须了解与本企业相关的环境、行业和社会的变化，寻找发展的机遇，摆脱不利的影响；对内必须提前做好人财物的优化配置，以应对企业经营目标的调整。
敏锐的思维
开放和求异、喜欢接受新事物、积极听取不同的意见，不墨守成规、能够破旧立新，正确认识企业发展的机遇和问题，科学判断企业最紧急和最重要的问题，优化配置企业资源，只有这样，才能实现技术、组织、制度和管理的创新，适应这个快速变化的竞争时代。
胸襟宽阔
职业经理人发挥个人才智的前提是必须建立一个坚强团队，团队的基础是合作和信任，尤其是面临员工多元化的条件下，接受和理解差异，以大度的胸怀组织一些和自己的志趣有很大差异的成员来共同做事，把多样化作为企业发展的优势资源来利用是职业经理人必须修炼的一门功夫。
果断决策
顾客偏好的变化、产品和服务周期的缩短留给职业经理人思考和行动的时间已经越来越少，要想抓住稍纵即逝的商机，职业经理人就必须果敢行动，具有冒险精神，在时刻关注市场变化的基础上，及时做出积极的反应。
绝对守信
人无信不立，职业经理人的职业道德和操守是个人能否终身立业的根基，其中最重要的就是信用，兑现对所有者、员工、顾客等各个利益关系者的郑重承诺，不做假账、不生产伪劣产品，不搞个人炒作，建立良好的口碑。
善于沟通
拥有良好的人际网络是职业经理人提升的一个重要考量尺度。处理好外部和内部关系，上层还下层关系，这是职业经理人需要不断进行修炼的功夫。
积极的心态
很多时候职业经理人肩负着企业生死存亡的重大责任，经常面临在不确定条件下做出重大决策的压力，要化解这种压力，除了过往的商业经验外，更多要依靠积极的心态把压力变为动力，乐观、开朗地对待宠辱成败。
情绪控制
为人处世的过程中，尤其在一些特殊场合和一些特殊的人与事上，必须做到隐忍不发，含而不露，喜形不能于色，愠怒不能于外。否则，小不忍则乱大谋，不仅可能会祸及公司的重大利益，也可能会危及自己的职业生涯和锦绣前程。
保持体力和耐力
职业经理人的发展就像一场斗牛比赛，那些如一只愤怒的斗牛，尽管看似猛烈，但最终是会败的。而赢得比赛的人，一步步走入高层的职业经理人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，保持自身体力，慢慢耗尽对手的耐心和体力。
