毕琳：经营好口碑 不只做秀
秀不是形式，而是要积累个人的良好口碑。尤其是在每次跳槽的过程中，对每个职业经理人而言，更是考验其个人品牌行销结果的过程。
“职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，我是辅佐你(董事长)的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做。要想获得成功，职业经理人就应该看淡权力，甚至放弃权力。先做人，后做事，偶尔做做秀。”对职业经理人的定位，唐骏总结的颇为精到。
对于做秀，翰德国际顾问咨询有限公司总监毕琳有自己的理解，“秀不是形式，而是要积累个人的良好口碑。尤其是在每次跳槽的过程中，对每个职业经理人而言，更是考验其个人品牌行销结果的过程。”帮助用人公司挑选职业经理人过程中，猎头顾问不仅要通过面谈了解候选人的基本情况，更要对其进行深入的实地背景调查。 其中行业口碑及人品，更是很多公司重点考察的因素。
“从业年限、管理团队的规模、参与主导过哪些项目、成熟人际网的编织等等，这都是在为自己赢得口碑效应。”毕琳谈到，“一个人在初期阶段想成为一个职业经理人，他寻找的公司最好是一家能够为他提供正规培训的公司，在业界口碑比较好的公司。这样更利于个人在未来得职业生涯中赢得初步口碑效应。”而到了中期阶段，对于很多职场人而言，该接受的培训都接受过了，基本上拥有了需要的知识技能，这个阶段应多争取跨部门或跨区域的项目机会，为自己多积累实操经验，阅历及与跨部门有关的人际关系网。
尽管猎头是帮助职业经理人跳槽的经纪人，但频繁跳槽也会阻其发展。“近几年，国内职业经理人队伍日趋成熟。不像2005年之前，市场机会多、人才少，很多人都可以通过频繁跳槽迅速上位。现在对于高层职业经理人而言，服务年限有拉长趋势，在一家公司保持5—7年的服务年限是比较合理的。”毕琳解释道，“半年到一年间，为磨合期，主要是在熟悉公司文化环境；第二年才开始融入自己对公司的管理理念；第三年开始小有业绩；第四、五年是个人管理效应全面发挥阶段；第六、七年才是收获。跳槽太频，很多问题尚未解决，或者个人业绩尚未显现，对个人口碑无疑有极大的影响。”
刘峰：做最受欢迎的职业经理人
上有公司董事长、后台老板，下有团队员工。逢上？迎下？考验着一位职业经理人的智慧和情商。对上，让公司满意，严格遵守公司规章制度，最好不留下不良记录；对下，让员工满意，优秀员工离职率和员工满意度是制约职业经理人的一个关键的指标。到底哪类职业经理人更受欢迎，科锐国际业务总监刘峰没有直接回答笔者，而是讲述了一段引荐经历。“6年前，我们帮助一家全球500强公司同时引入两位销售总监，一男一女，两位气质全然不同。那位女士穿着非常低调，尽管她在80年代末就开始在外企工作，但竟不懂英文；而那位男士穿着非常考究，整体感觉要强于那位女士，典型的外企范儿。”那位女士同样能胜出的原因就是，“只要你和她接触，就会被她征服。这也使得公司HR破格为她做大老板的翻译，结果一谈，大老板认定她就是他们要找的人而被破格录用。”
6年过去了，那位女士在那家公司做的依然很好，全球的CEO都认识她。对于这位女士的印象，刘峰认为她是一个简单做事情的人。“她很懂得如何拉近彼此间的距离，她更愿意贴近她的客户，而且她能够有效的规避处理中西文化差异。”另外那位同期受聘的男士，刚开始很受公司重视，享受到公司最好的海外培训，但因为和上级老板出现摩擦很早就离开了！(越级汇报在跨国公司是很避讳的职业规则。)
在上下级关系的处理上，刘峰谈到，“处理好下级关系，全面激发出团队潜能，带领团队快速发展，这既让上层老板们欣喜又让老板们紧张。因为一方面老板们希望团队积极发展，更好的达成公司效益；但同时又不希望这种发展使得团队太趋于个人化。”做一个受欢迎的职业经理人，更是一门需要精修的职场艺术。
PART two
老板篇
我是接班人 更是职业经理人
一个人的能力最重要的就是学习能力，即使你没有很多经验，但是只有你认真学习，你才可能做好工作。
年初，刘焓历经7年职场锤炼坐上了唐新集团总裁的位置，这是一家囊括地产、金融、物流等21家子公司的拟上市公司，创建至今已经近20年。31岁，便能够掌管这样大的集团公司，刘焓的个人价值得到了充分肯定。而说到年龄，刘焓则直言自己做人做事的心态和四十岁的企业家没有太多差距，他有足够信心和能力担当起目前这个职业经理人的角色！
基层经历让我很清楚员工心态
大学毕业后，刘焓没有直接加入家族企业，而是进入了一家央企。在今天看来，很多人觉得那是母亲的有意为之，“其实母亲从来没想过要我去传承她的事业，在母亲看来，做企业太辛苦了！她希望儿子的生活能过得舒服一些，不要像她那么累。”这是刘焓的第一份工作，尽管读大学时，自己也曾做过投资。但进入职场，每天过着朝九晚五的生活，这种状态让刘焓多少有些不适应。“当时对未来也没有想太多，就是觉得日子不能闲着，工作就要有不断的提升。”在那家央企近3年略显平淡的日子里，刘焓做过行政、市场，“呵呵，几乎所有的杂活都干过，但3年下来，我发现自己似乎还在原点！于是，我瞒着家人，自己就辞职不干了！”
现在回想这段经历，刘焓反倒颇怀感恩，“很难想象不了解基层心理如何能激发出团队最大潜能。”在很多员工看来，刘焓是位颇有人情味的老板。一次，一位公司员工的母亲患病做手术急需用钱，被刘焓知道了，当时就让财务拿两万块钱给这位员工。
空降的尴尬
离开那家央企，继承母亲的企业，对当时的刘焓而言应该是最能快速成长、实现个人价值的捷径。“其实从骨子里，我不太想进入家族企业。因为无论你怎么做，在外人眼中，那都是创业者董事长的功劳，个人价值的认同感很难获得。”2007年下半年，刘焓担任集团某分公司副总。对这一年的总结，刘焓觉得是完全服从董事长(母亲)的一年，“对于企业经营管理，完全是向董事长(母亲)学习，很少提出反对意见。”2008年到2009年，“感觉自己读MBA课程，学到了很多现代管理知识，希望运用到实践中。当时我们已经有18家子公司，我建议董事长建立ERP系统，便于管理，却迟迟没有得到董事长的批准，很是不理解。”而在2009年的一年里，随着自己管理经验的逐渐丰富，“我开始能够明白母亲的做法。像我们这些经历过千辛万苦的民营企业，创业者就是最大的家长，而在发展的过程中有太多的事情需要顾及，但做减法只能把握住最关键的部分——市场。我提到的很多建议，母亲也都能明白和认同，差的只是时机！”
